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了“話匣子”：“你們煙草公司服務(wù)不行，客戶需要的煙總限量，有時還斷貨，讓人咋做生意、咋賺錢？你看人家賣酒的經(jīng)銷商，我要啥
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，就要做好以下幾項工作。
一是做好客戶的思想工作。零售市場上的事情多而雜，零售客戶不僅要保證好卷煙銷售量，還要做好品牌的培育，還要配合煙草公司
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”。本著績效管理要注重實效性和持續(xù)改進的原則，根據(jù)中煙公司和紅塔集團新一年度的管理方針和關(guān)鍵績效指標，大理卷煙廠對《績效管理手冊》進行了修訂，使績效管理與標準化
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公司的規(guī)定做好卷煙陳列。如按照方向應(yīng)該是從左向右，按照價格梯次是從高到低。要做到一煙一簽，不能有出現(xiàn)漏簽、漏煙的現(xiàn)象，更不要犯煙、簽二者錯位這種低級錯誤
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流動式定級
在2013年9月上中旬的煙葉收購調(diào)研中，我已確定湖南衡陽、郴州在煙葉收購過程中實行流動式定級，這種煙葉收購新模式就是以縣煙草分公司牽頭，對本
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土特產(chǎn)和黃金葉卷煙（法律規(guī)定可以郵寄的卷煙數(shù)量）。2011年，她先是利用快遞公司郵寄，隨著郵寄業(yè)務(wù)量的增大，2012年5月
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公司直至國家局各級評審中的獎次給予不同層次的加分獎勵。
寬松的環(huán)境和激勵機制，極大地激發(fā)出員工自主創(chuàng)新的激情和愿望，創(chuàng)新成果逐年增多，每年獲得的授權(quán)專利也從
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;嚴格執(zhí)行各級公司烤煙收購制度，對違反煙葉收購制度的堅決懲罰，加強收購人員業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，做到國標面前人人平等，確保煙葉收購等級平穩(wěn)
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，在昆明慶云街創(chuàng)建了云南首家機制卷煙廠——亞細亞煙草公司，并為紀念一代名將蔡鍔將軍等領(lǐng)導的“重九起義”，以“重九”為名創(chuàng)立了云南第一代名牌卷煙。1942年
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2、一部分快遞公司及其從業(yè)人員為了自身既得利益，明知所承運的是非法物品，卻也“睜只眼，閉只眼”，裝著毫不知情，為不法煙販非法
