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10%以上，公司很快公布實現(xiàn)方法！”正是這條充滿挑釁味道的微博挑起了3大電商之間的價格大戰(zhàn)。面對“京東商城”咄咄逼人的挑釁話語，“蘇寧”、“國美”們立即做出正面
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，讓職工群眾得到更多的實惠；加強(qiáng)基層組織，就是要始終把抓基層打基礎(chǔ)擺在更加突出的位置，以基層黨組織建設(shè)帶動優(yōu)秀縣級專賣局、優(yōu)秀縣分公司、優(yōu)秀煙葉
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工作創(chuàng)造力和創(chuàng)新力的提升，突出工作成效，爭創(chuàng)一流業(yè)績。2012年，局（分公司）實現(xiàn)稅利2.34億元，同比增幅14.72
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了更多的品牌選擇和更為豐富的促銷信息，從而進(jìn)一步推動了“多品牌偏好”行為的發(fā)展。正因如此，消費(fèi)品公司必將加大對零售門店的營銷投入，以不斷鼓勵購物者選擇自己而非
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和銷售收入前10位；公司全部產(chǎn)品規(guī)格年銷售收入1000億元以上，整體實力力爭進(jìn)入行業(yè)第一方陣，即“3181”品牌發(fā)展目標(biāo)。與“251”品牌發(fā)展目標(biāo)相比較
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;公司）創(chuàng)優(yōu)工作的幾點粗淺看法。
一、要打基礎(chǔ)
企業(yè)管理重在基礎(chǔ)。對于基礎(chǔ)管理工作，必須要齊抓共管，常抓不懈。對此，筆者認(rèn)為，
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主要可見部分的30%。為更好地貫徹落實該規(guī)定，2011年，中國煙草總公司下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加大卷煙包裝警語標(biāo)識力度的通知》，要求加大警語字號，警語
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，筆者邀請了轄區(qū)的部分零售客戶和專業(yè)人士，請他們來談一談這個問題。
主持人：河南省義馬市煙草專賣局（分公司） 王小鋒
嘉賓
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，但這款煙因為我這兒不好賣，所以一直就沒進(jìn)，但徐老板家因為開店早、客源廣，這款煙從來都沒斷過檔。昨天我還看煙草公司的送貨車來，搬
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和提升公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程，建立更為有效的測量、分析和改進(jìn)機(jī)制，形成了樂山煙草卓越績效自評實施報告，并獲得和保持在四川煙草行業(yè)內(nèi)卓越的經(jīng)營
