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，“重建輕管、重用輕護(hù)”的弊端使一些地方的煙基建設(shè)出現(xiàn)“建設(shè)的不使用，使用的不維護(hù)，想維護(hù)的資金不足”等突出問(wèn)題。
??? 2011年，云南師宗彩云烤煙生產(chǎn)
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，打擊利用互聯(lián)網(wǎng)販賣假煙的活動(dòng)。二是監(jiān)管物流，實(shí)施堵源截流。進(jìn)一步完善煙草、交通、運(yùn)管等職能部門的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，有效解決煙草執(zhí)法權(quán)限不足、手段滯后的問(wèn)題，
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，具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)于純正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)零售商實(shí)現(xiàn)電商化仍面臨運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足、線上線下整合等難題。不過(guò)，面對(duì)逐漸被網(wǎng)商蠶食的陣地，傳統(tǒng)零售品牌電商
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，任事有賴。
十年以前，那時(shí)我家開了一家煤炭公司，新老客戶30多人，經(jīng)常在我那拉貨送貨，由于我那時(shí)經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)不足，心腸太軟
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一直努力的不斷學(xué)習(xí)和更新自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷的去發(fā)現(xiàn)自身的不足，不斷的去改善自己，不斷的去讓自己不僅僅是能夠得到這個(gè)機(jī)會(huì)，更重要的是讓將來(lái)
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;努力順應(yīng)企業(yè)和員工的需求，努力找出不足之處，永遠(yuǎn)為下一次做準(zhǔn)備，不搞形式化，真真正正的做到以事做事。
構(gòu)建“責(zé)任煙草，誠(chéng)信煙草
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差距、出思路；出成效、找問(wèn)題、出方向；出經(jīng)驗(yàn)、找不足、出目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)各黨支部和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力。
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想到了用傳統(tǒng)的鏈條方式，去補(bǔ)空借料，取出一小部分料并用鏈條連接，來(lái)滿足設(shè)計(jì)中瓶蓋分離的缺陷。但這樣一來(lái)就產(chǎn)生了傳統(tǒng)鏈條的不足，只能左右動(dòng)
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，他總會(huì)扔下飯碗，抑或掀開熱乎乎的被窩，及時(shí)前往解決。去年烘烤期間，一次意外斷電，煙農(nóng)賴小浩因?yàn)椴裼蛢?chǔ)存不足，就試著給黃景升
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情告訴我們：做生意也是做服務(wù)，做服務(wù)就需要我們?cè)诩?xì)節(jié)上下功夫，不斷完善自己的不足。不要因?yàn)榧?xì)節(jié)而忽略了顧客，那樣顧客才會(huì)不由自主地來(lái)照顧你的生意。
