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品牌培育，必須把準(zhǔn)市場脈搏。保山市局（公司）按照市場化取向改革的要求，不再對縣級(jí)分公司卷煙營銷下達(dá)考核指標(biāo)，取消零售客戶最低訂貨量
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分析和成本應(yīng)用等方面都有其不可或缺的作用，但隨著我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域全面深化改革的推進(jìn)，再加上國內(nèi)外控?zé)熀袈暼找嫣岣?#xff0c;舊的成本管理很難與當(dāng)前形勢保持與時(shí)俱進(jìn)
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、困難，尤其是行業(yè)每一輪的人事制度改革，很多人的工作都會(huì)變動(dòng)，不情愿離開自己多年熟悉的崗位，擔(dān)心不能勝任新的工種，恐懼、憂慮、彷徨
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，我的內(nèi)心是多么的自責(zé)和愧疚。
恰好其時(shí)，適逢我國改革開放的初期階段。我發(fā)現(xiàn)我的好多同齡伙伴，在黨的好政策的感召和支持之下，下海經(jīng)商后個(gè)個(gè)賺得是盆
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;當(dāng)卷煙產(chǎn)量質(zhì)量受制于較低的煙葉種植水平時(shí)，紅塔集團(tuán)提出了“公司+農(nóng)戶”的烤煙種植模式，對企業(yè)進(jìn)行了“三合一”的管理體制創(chuàng)新，極大地釋放了改革活力
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”、手腳勤快的“修理工”等多重身份，努力把自己培養(yǎng)成為“一員多能”、業(yè)務(wù)全面的管理員。隨著改革開放的朝流，社會(huì)發(fā)展的需要，在新形勢下，在新常態(tài)
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，貴州安順市煙草專賣局（公司）山區(qū)物流集約化配送模式進(jìn)入正式運(yùn)行階段。為深入推進(jìn)“山區(qū)特色網(wǎng)建”發(fā)展戰(zhàn)略、適應(yīng)卷煙營銷市場化取向改革需求，安順市
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落地，改革深度全面趕超。根據(jù)贛煙物〔2013〕197號(hào)文件精神和要求，在市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和工作小組成員的共同努力下，卷煙
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題”，提升“五個(gè)形象”，注重以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以重點(diǎn)品牌發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，全面增強(qiáng)中國煙草整體競爭實(shí)力，
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：依據(jù)調(diào)研市場實(shí)際，做好卷煙貨源組織和供應(yīng)工作，把顧客滿意不滿意作為衡量自己工作的核心標(biāo)準(zhǔn)；要嚴(yán)格按照卷煙營銷市場化價(jià)值取向改革要求，依據(jù)
