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批零關(guān)系的融洽度、對煙草公司的依存度，一點都不比現(xiàn)在差。這些，都是靠我們一步一步地“量”出來的。
客戶經(jīng)理：馬云貴
觀點：做好陳列不懈
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督考力度，提高了工作質(zhì)量和效率。
三是創(chuàng)新督考形式。局（分公司）領(lǐng)導班子高度重視，為推進考核工作全面展開，除督考員每月規(guī)定的市場
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，格瓦斯是一個好東西，是一個好品類。哈爾濱的秋林公司生廠格瓦斯下手最早，卻一直沒有做大。好比是一個很一般的男人擁有了一個絕色的女朋友，處了好多年
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科學實施，不斷夯實基礎(chǔ)，從而為長效機制建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化提供保障。
一是健全改進作風機制。按照中央“八項規(guī)定”以及區(qū)局、市局（公司）
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;避免出現(xiàn)卷煙流向非訂貨客戶，影響組合訂貨的運行效率；最后是做好組合訂貨的后續(xù)服務(wù)跟進，提高客戶對煙草公司的忠誠度和信賴度。這個創(chuàng)新的訂貨的方式，
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;雖然國外煙草公司所擁有先進技術(shù)、營銷、管理能力，會對中國煙草形成強大的沖擊力，但是我國煙草行業(yè)只要抓住企業(yè)文化建設(shè)，仍可穩(wěn)占全國煙草市場。企業(yè)文化是煙草企業(yè)
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）一些合同的監(jiān)管缺乏有效性。一般來說，合同的審批流程包括職能部門審查和公司領(lǐng)導審核、法人代表或授權(quán)代理人審批三個環(huán)節(jié)。職能部門審查包括企管計劃審核、項目（資金
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煙草公司是個企業(yè)，必須完成每年的生產(chǎn)收購任務(wù)，才能保證國家、煙農(nóng)和職工的利益。作為基層煙葉站的黨支部，首要的是為生產(chǎn)收購服務(wù)，協(xié)助站領(lǐng)導班子做好
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一樣，《清明上河圖》與產(chǎn)品品牌的結(jié)合無疑具有品牌傳播“大補”的作用。那么，在卷煙行業(yè)，哪個公司，哪個品牌，最有資格，
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;貨源銜接投放存在不合理因素。在一些經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，為了保銷量，完任務(wù)，當?shù)責煵?em class="term">公司根本無法顧及當?shù)鼐頍熓袌龅膶嶋H消費能力，品牌培育方法簡單
