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”品牌卷煙成長(zhǎng)的因素。并且品牌影響力的提高與消費(fèi)者的認(rèn)可并不是一朝一夕就可以成功的，只有通過(guò)客戶經(jīng)理長(zhǎng)期的引導(dǎo)，形成良好的品牌培育氛圍，潛移默化提高品牌卷煙
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等，每天到各個(gè)店鋪跟進(jìn)家樂(lè)福的貨架陳列和銷售，否則門店人為因素會(huì)干擾上架商品數(shù)量和陳列位置。同樣的事情在其他零售巨頭那里就不會(huì)發(fā)生，我們談判好合同細(xì)節(jié)，在
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退出煙葉生產(chǎn)，新煙區(qū)因基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不上、新煙戶科技文化水平低等因素的制約開(kāi)發(fā)難度大，致使無(wú)論是種植面積還是煙葉收購(gòu)量都呈現(xiàn)逐年急劇下滑的趨勢(shì)，2010年全縣
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，在材料損耗、機(jī)器維修和停工、不良品等因素造成的浪費(fèi)上進(jìn)行分析，通過(guò)“平面布置調(diào)一調(diào)、工藝流程查一查、作業(yè)方法改一改、流水線上算一算、動(dòng)作要素減一減、人機(jī)效率提一提”的手段與方法
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分之四十的同比增幅，而白沙、紅雙喜等少數(shù)品牌僅實(shí)現(xiàn)了個(gè)位數(shù)增幅，雖然有增長(zhǎng)基數(shù)、品牌整合等因素，但快慢之間自見(jiàn)真章；三是位次有升有降，
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的庫(kù)存。
誤區(qū)四：“雞肋”商品要及時(shí)下架
春節(jié)銷售，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。在旺季的庫(kù)存管理中，因?yàn)槭袌?chǎng)、流行趨勢(shì)和環(huán)境影響等眾多因素的影響，
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;由于無(wú)法觀察到內(nèi)在因素，有時(shí)需做長(zhǎng)時(shí)間的觀察；再次，調(diào)查成本較高也是暗訪存在的不足。
較全面和深入的滿意度測(cè)評(píng)方案（各運(yùn)營(yíng)商如移動(dòng)、聯(lián)通多
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;定期評(píng)判和準(zhǔn)確把握轄區(qū)消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣特點(diǎn)等因素，把握品牌市場(chǎng)投放節(jié)奏，建立框架合理、運(yùn)營(yíng)高效的品牌培育市場(chǎng)化運(yùn)作模式。加強(qiáng)品類管理，探索
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，增加和諧因素、促進(jìn)公平正義、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。志愿服務(wù)的形式多種多樣、方式靈活便捷，適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)的特點(diǎn)，能夠滿足不同層次人們關(guān)愛(ài)他人、服務(wù)社會(huì)、展示特長(zhǎng)的愿望
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的客戶服務(wù)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是塑造品牌服務(wù)、打造服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，更是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。別具一格的良好服務(wù)不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)眾多的顧客、廣闊的市場(chǎng)和可觀
