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的外籍人士,因此多選址在跨國(guó)公司寫字樓、五星級(jí)酒店和高檔購物中心云集的商務(wù)區(qū)或商業(yè)區(qū)。與傳統(tǒng)超市強(qiáng)調(diào)“走量”來獲得收入、通過收取“通道費(fèi)”盈利的方式不同,高端超市側(cè)重于依靠商品
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,全力推進(jìn)“卷煙上水平”。根據(jù)國(guó)家局黨組的統(tǒng)一部署,貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司及其所屬各部門和各生產(chǎn)廠均已全面組織開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)。通過前段時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)
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的努力,從一名普通的科員成長(zhǎng)為一名縣局煙葉副經(jīng)理。
她,就是資溪縣煙草專賣局(分公司)煙葉副經(jīng)理劉菊花,一朵悄然綻放在煙葉戰(zhàn)線
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方針政策,堅(jiān)持做到執(zhí)行不走樣,落實(shí)不走過場(chǎng),不打折扣,不馬虎了事。以保證上級(jí)公司的政策有序開展,正常進(jìn)行,使規(guī)范管理有
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;“人民大會(huì)堂(盛世典藏)”則是一款集紅遼公司6年重組發(fā)展成果、科技創(chuàng)新成就之大成,集“人民大會(huì)堂”品牌50年深厚積淀,遵循中式卷煙“低焦油、低危害、高
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、花木多姿多彩,人物、禽獸栩栩如生的內(nèi)畫產(chǎn)品獲得北京工藝美術(shù)公司的一張10萬元訂單。10萬元對(duì)今天的企業(yè)家和藝術(shù)家們來說,也許不值一提,但那時(shí)卻是關(guān)系張?jiān)鰳莿?chuàng)辦
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;積累了一定的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)公司都在一定程度和范圍形成了內(nèi)部控制制度,基本業(yè)務(wù)管理大都有章可循,但是我們要清醒地意識(shí)到,在行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理方面
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;省局(公司)、地方政府;廣義的說,還有每項(xiàng)工作的下一個(gè)執(zhí)行人(單位),也就是上一階段的工作質(zhì)量需要
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的關(guān)注,并逐漸有領(lǐng)軍低焦卷煙市場(chǎng)的趨勢(shì),這就是上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司的——“紅雙喜”品牌?!? “紅雙喜”引領(lǐng)低焦油卷煙市場(chǎng)
一個(gè)品牌若要擔(dān)當(dāng)起某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)
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培育、重點(diǎn)考核的品牌,各營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,要作為“一把手”工程來部署,建立七匹狼“通”系列品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組,按照市局(公司