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手段，使這種愿景的規(guī)劃成為一個(gè)個(gè)具體化的指標(biāo)，落實(shí)到一個(gè)點(diǎn)或者一個(gè)面上。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。2011年，煙草行業(yè)要明確預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算
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今年的最大難題，而拓展網(wǎng)上銷售渠道則是確保持續(xù)增長(zhǎng)的主要手段。據(jù)觀察，一大批實(shí)體連鎖企業(yè)紛紛涉水電子商務(wù)，希望兩條腿走路，避免在競(jìng)爭(zhēng)中面臨被淘汰
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、品牌形象刊物贈(zèng)送等口碑傳播活動(dòng)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的今天，市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性已經(jīng)毋庸置疑。簡(jiǎn)言之，任何一個(gè)企業(yè)如果缺乏以現(xiàn)代化的營(yíng)銷手段來(lái)“做生意”的專業(yè)營(yíng)銷人才
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困難的時(shí)候無(wú)論是營(yíng)銷人員還是零售戶都會(huì)在此時(shí)多了一份耐心。
要實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)營(yíng)銷”必須在信息、資金、人三個(gè)方面下功夫。精準(zhǔn)信息采集必不可少，信息化手段的運(yùn)用大勢(shì)所趨，一方面峨
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，以行政、經(jīng)濟(jì)等手段加以規(guī)范和控制，形成互相制約的監(jiān)控體系，這樣才能保證煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的有效落實(shí)。
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，是按照企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍開(kāi)展工作的。目前，非鹽產(chǎn)品銷售是全國(guó)鹽業(yè)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革自我發(fā)展、自我尋求發(fā)展之道的一個(gè)應(yīng)變手段。如果不做非鹽，一旦食鹽體制改革來(lái)臨
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，有選擇地運(yùn)用派發(fā)宣傳畫(huà)報(bào)、包裝實(shí)體及樣品卷煙等內(nèi)容相結(jié)合的多樣化宣傳手段進(jìn)行適時(shí)重點(diǎn)引導(dǎo)。并作好有訂購(gòu)意向客戶和不感興趣客戶的相關(guān)意見(jiàn)建議記錄，對(duì)同類典型客戶加以甄別分析。同時(shí)
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工廠被集團(tuán)公司整合重組后，管理職能雖然發(fā)生了變化，但是經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和實(shí)踐，不少工廠都會(huì)有自己相對(duì)成熟的管理方法和手段。每個(gè)卷煙工廠都應(yīng)該充分發(fā)揮這種的優(yōu)勢(shì)
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，你吸的煙越少，對(duì)生活影響越小，這是顯而易見(jiàn)的。不過(guò)把減量法作為戒煙手段，就沒(méi)法真正戒煙了。采用減量戒煙法，你吸的煙越少
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煙草在線專稿 薄利多銷是一種傳統(tǒng)而應(yīng)用廣泛的商業(yè)思想和定價(jià)策略，它是商家為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、充分利用生產(chǎn)能力或盡快處理掉積壓產(chǎn)品等目的而采取的一種重要的營(yíng)銷手段
