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，合理安排，科學(xué)把握，選擇的項(xiàng)目和品種必須不影響來(lái)年煙葉生產(chǎn)。
三是彰顯特色。生產(chǎn)的產(chǎn)品必須有自己的特色，比例“綠色無(wú)公害蔬菜”、“環(huán)保
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徹底戒煙。節(jié)儉是一種美德，要恰到好處。如做菜一樣，鹽少了，菜淡而無(wú)味，鹽多了，苦咸難咽。如何把握好這種度，是一種生活
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動(dòng)力、以提升結(jié)構(gòu)為方向、以客戶需求為重點(diǎn)終端服務(wù)體系，牢牢把握產(chǎn)品的上柜率、動(dòng)銷率和毛利率。通過(guò)做實(shí)終端服務(wù)，提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。通過(guò)參與“功到自然成—金圣助學(xué)
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出，全廠干部員工要深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握此次會(huì)議精神，要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷提升企業(yè)管理水平和生產(chǎn)能力，奮力打造“一流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力卷煙
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蕪雜，枯燥乏味……而要在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)、在無(wú)序中把握有序，則必須在沒(méi)有規(guī)律的工作中總結(jié)規(guī)律。
海爾總裁張瑞有句名言：看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題?！翱闯鰡?wèn)題”要求
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發(fā)揚(yáng)的?！? 做好“繼承與發(fā)揚(yáng)，傳承與創(chuàng)新”這篇文章，需要找準(zhǔn)突破口、把握著力點(diǎn)。
“每一個(gè)品牌在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)都必須在堅(jiān)守、傳承與創(chuàng)新之間做出選擇。堅(jiān)守什么
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，切實(shí)發(fā)揮制度在規(guī)范執(zhí)法行為中的作用。
當(dāng)然，隊(duì)伍建設(shè)是個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程，面面俱到也不現(xiàn)實(shí)。我們只要抓住主線，把握住大方向，那么這個(gè)
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;2012-2015年）》，牢牢把握最大限度激發(fā)社會(huì)活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素的總要求，圍繞省、市綜治委關(guān)于深入開(kāi)展社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治
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、增收有把握”的好處和前途美景。因而不隨意放棄種煙，一批“鐵心種煙”隊(duì)伍穩(wěn)定。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，在目前落實(shí)種煙的4825 戶煙農(nóng)中，就有 4102戶是種煙齡8年以上
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服務(wù)文化建設(shè)、傳播和實(shí)踐的規(guī)范化，效率化。此外，企業(yè)還需對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)變化、服務(wù)對(duì)象的需求等因素有全面和深入的把握，在發(fā)展中不斷延伸服務(wù)文化的歷史長(zhǎng)度
