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，是實(shí)施精準(zhǔn)營銷的關(guān)鍵。當(dāng)前，國家煙草局正在開展卷煙營銷市場化價(jià)值取向改革試點(diǎn)工作，其核心就是要求按照零售戶訂單需求組織供貨，不強(qiáng)行搭售、壓售不符合
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聽取零售戶對產(chǎn)品的建議，盡量按照他們的訂單去精心組織貨源，及時(shí)配送到位，不能因?yàn)樽约旱墓ぷ魇д`而耽誤零售戶的銷售。要按照卷煙營銷市場化價(jià)值取向改革要求
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一系列大刀闊斧式的改革，從節(jié)能節(jié)耗，到員工績效，再到獎懲制度。只兩年工夫，我店就大變樣了。但是，我清楚，“廟小裝不下
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;提高員工的工作積極性，必須在保障員工基本權(quán)利的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，構(gòu)建更加和諧的勞動關(guān)系。煙草行業(yè)建立和諧的企業(yè)文化，樹立健康向上
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的不公平。從改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了一大批領(lǐng)軍人物，制造出不少財(cái)富明星，然而這一批批的財(cái)富明星，可以說有一半以上是不懂經(jīng)濟(jì)的！他們的發(fā)跡
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何？而對于工業(yè)呢，對品牌的命運(yùn)插不上手，丟掉的可就不只是信任了。
顯然，市場化取向改革為市場終端帶來了貨源充足的甜頭，但這并不是
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真正開展卷煙營銷市場化價(jià)值取向改革，作為客戶經(jīng)理要積極參與，大膽實(shí)踐，勇于探索，要用實(shí)際行動來服務(wù)好客戶，做好客戶的助手和幫手
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回到鄰水后，在親戚的幫助下開了一個食雜店。開始經(jīng)營得頗為吃力，賣干鮮時(shí)由于稱不來秤，常常是虧本賣。那時(shí)正當(dāng)煙草行業(yè)改革，取消了卷煙經(jīng)營門市
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，成為江西省煙草工、商兩家的心病。通過近兩年對市場的調(diào)研和分析，感到存在以下幾個方面的問題及原因。
一是政府對市場銷量的干預(yù)。隨著社會改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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和執(zhí)法水平可想而知了。
小煙卷兒：我們這些年也一直在探索如何執(zhí)法之路，但經(jīng)歷了很多改革與實(shí)踐之后我們發(fā)現(xiàn)，無論怎么改，有兩個方面我們絕不能放松
