為您找到相關(guān)結(jié)果 25002 篇
-
煙和嬌子品牌帶來了發(fā)展的福音，指明了發(fā)展的方向。
2010年6月9日，由四川省煙草發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組主辦的川渝中煙災(zāi)后重建暨嬌子品牌發(fā)展匯報會上，姜成康表示
-
，常德煙機(jī)發(fā)布了《對標(biāo)管理診斷報告》，重點(diǎn)對公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，對下一步改進(jìn)方向進(jìn)行了建設(shè)性探索，提出了系列針對性的改進(jìn)課題。診斷報告的發(fā)布
-
、信息化管理、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)工作的“十二五”規(guī)劃報告，提出了未來五年的指導(dǎo)思想、發(fā)展思路、發(fā)展方向、基本原則、工作目標(biāo)、管理措施等內(nèi)容。并重點(diǎn)針對目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)對基地單元建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施
-
，啟動易地技改項(xiàng)目，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、專業(yè)化服務(wù)水平、精細(xì)化管理水平和核心制造能力，全面推動企業(yè)發(fā)展上水平。
明確產(chǎn)品研發(fā)方向? 推動技術(shù)創(chuàng)新上水
-
市場需求盡可能來強(qiáng)化組織貨源?，F(xiàn)實(shí)營銷工作中，地市級煙草公司作為營銷主體，仍然受制于各種掣肘。品牌培育的方向和目標(biāo)經(jīng)?！氨黄x”。但即使這樣，營銷工作也必須要圍繞
-
不懈努力的方向。這種努力正是簡氏兄弟曾經(jīng)為之奮斗的方向，也是中國卷煙品類面臨國際市場競爭所要走的出路。
“南洋煙魁壹號”的故事早已經(jīng)為人所熟知。“1916?黃鶴樓”所代表的歷史文化內(nèi)涵
-
，人們只有科學(xué)地預(yù)見未來，才能更好地把握現(xiàn)實(shí)。因?yàn)檎J(rèn)識了未來，才能使人站得高些，看得遠(yuǎn)些，知道把現(xiàn)實(shí)引向何方。預(yù)見性也就是把握方向的能力
-
，就賽備賽，還是別有蹊徑？且不須忙于應(yīng)答，以“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層”的姿態(tài)“俯瞰天涯路，明晰方向”才是正解。其實(shí)
-
”品牌批發(fā)銷售收入1000億元，“玉溪”品牌批發(fā)銷售收入800億元。
有了戰(zhàn)略的引領(lǐng)，品牌發(fā)展的方向和目標(biāo)更加明確。2010年，紅塔集團(tuán)積極完善品牌
-
科技和生產(chǎn)手段的方向轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素投入，著力提高集約化水平；統(tǒng)一經(jīng)營要向發(fā)展農(nóng)戶聯(lián)合與合作，形成多元化、多層次、多形式經(jīng)營服務(wù)體系
