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全年吃飽的局面或許從去年開始就一去不復(fù)返,既要接受眼下壞也壞不到哪里去,好也好不到哪里去的波瀾不驚,更要適應(yīng)未來的低增長(zhǎng)、慢增長(zhǎng),適應(yīng)每個(gè)月都
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化。加強(qiáng)監(jiān)督檢查建立有效的監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)煙草行業(yè)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。“一把手”要自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下級(jí)黨組織和黨員干部的監(jiān)督檢查
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,也重新定義了品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系。在傳統(tǒng)營(yíng)銷中,品牌往往通過廣告、宣傳等單向手段向消費(fèi)者傳遞信息,而消費(fèi)者只能被動(dòng)接受。然而,在社群營(yíng)銷中,
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員工在交流互動(dòng)、氛圍營(yíng)造中發(fā)表對(duì)節(jié)能的看法與觀點(diǎn),潛移默化接受節(jié)能理念,增強(qiáng)對(duì)能源管理工作的認(rèn)同感。他們根據(jù)企業(yè)年度水、電、壓縮空氣能源消耗目標(biāo),設(shè)定每季度
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,逾九成市民對(duì)“游煙”表示反感,超七成市民表示不能接受“游煙”,多數(shù)市民認(rèn)為“游煙”會(huì)造成安全隱患、影響市容環(huán)境和他人健康,并傾向于通過立法管控、加強(qiáng)宣傳
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屬于民營(yíng)企業(yè),具有強(qiáng)烈的生存危機(jī),主觀上愿不愿意接受監(jiān)管?企業(yè)有大有小、能力有高有低,能不能都做到符合監(jiān)管要求?“像這些問題
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的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新,「是我覺得新鮮,而不是消費(fèi)者覺得需要」,「是我把它當(dāng)做創(chuàng)新特色,而不是消費(fèi)者接受喜歡」,「是別人做我也做,
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電子煙,4.5%的青少年報(bào)告曾嘗試使用電子煙;最吸引青少年的電子煙口味是水果口味,其次是食品和飲料口味。國(guó)家煙草質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心質(zhì)量安全研究室主任陳歡在接受
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,放在商店出售。結(jié)果被煙草專賣稽查人員查獲,依法登記保存,接受處理。罰款后,小王心理不平衡,要求朋友分擔(dān)罰款,朋友
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;促使其深刻認(rèn)識(shí)到“在接受監(jiān)管過程中亦處于法律保護(hù)之下”。據(jù)悉,廣東省局開展的“粵煙普法”法治文化建設(shè)項(xiàng)目已連續(xù)3年獲得廣東省國(guó)家機(jī)關(guān)“誰執(zhí)法誰普法”優(yōu)秀普法工作項(xiàng)目,各地