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消費(fèi)，支持住房改善、新能源汽車、養(yǎng)老服務(wù)、教育、醫(yī)療、文化、體育服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域消費(fèi)，鼓勵發(fā)展消費(fèi)新業(yè)態(tài)、新模式、新場景，進(jìn)一步激發(fā)消費(fèi)市場的活力。相信在
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零售戶爭相開展終端升級改造，整個區(qū)域零售經(jīng)營面貌煥然一新。經(jīng)營環(huán)境的改善，整體提升業(yè)績的同時，也容易放松思想，滋生變相競價、以次充好等不規(guī)范行為
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2500萬元以上?！泵分轃煵輰Ｙu局煙葉生產(chǎn)購銷科科長郭俊杰指出。通過深化“煙葉+特色農(nóng)產(chǎn)品”的相互融合，不僅有效改善土壤生態(tài)，實(shí)現(xiàn)煙葉與糧食生產(chǎn)質(zhì)量和效益的提升
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自己店鋪的經(jīng)營殺出一條血路。為了把夏季經(jīng)營做出特色，我除了改善服務(wù)質(zhì)量外，重點(diǎn)在促銷上下工夫，在聯(lián)系顧客上做文章，力求把一大批忠實(shí)的顧客團(tuán)結(jié)在自己
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，在提升工藝質(zhì)量、提高設(shè)備效率、生產(chǎn)技術(shù)革新等各方面，延安卷煙廠運(yùn)用QC、精益改善案例、精益課題等方式對薄弱環(huán)節(jié)開展專項改進(jìn)和提升，通過一批批優(yōu)秀改進(jìn)成果不斷攻克
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“五字訣”傳授給同事，很快整個縣局的客戶店面形象、市場銷售狀態(tài)、客戶服務(wù)滿意度，一步一步得到了改善、提升，其他相關(guān)工作也相應(yīng)得到了鞏固、加強(qiáng)。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作不走樣
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，锃亮的瓷磚墻面、明亮的客廳、嶄新的灶臺、智能的電器……居住條件得到了改善，母親和孩子臉上的笑容更多了，這是羅祖江原先想也不敢想的事情?！耙郧霸谕獯蚬?#xff0c;錢
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和范圍，將局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理延伸到企業(yè)內(nèi)外部價值鏈，以更全面的視角識別成本驅(qū)動因素并進(jìn)行有效管理和改善?；谏？四Ｊ降膽?zhàn)略成本管理主要從價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略
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單包打碼經(jīng)營利大于弊，可以提高香煙生產(chǎn)者的效益，強(qiáng)化市場監(jiān)督，規(guī)范和完善香煙生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的管理，有效控制香煙的價格，改善社會保障
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一平衡”和減少氮肥用量、減少田間廢棄物、減少農(nóng)事操作、增施有機(jī)肥料、優(yōu)化群體結(jié)構(gòu)“三減一增一優(yōu)化”為主體的農(nóng)業(yè)防治措施，有效地改善了煙株生長環(huán)境，發(fā)揮煙株的營養(yǎng)抗性
