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生產(chǎn)制造企業(yè),市場競爭力主要由投入與產(chǎn)出的價值硬指標(biāo)來體現(xiàn),比的是如何高質(zhì)、高效、低成本完成生產(chǎn)任務(wù)。在硬指標(biāo)方面,考核重點主要在工藝質(zhì)量提升和單批次成品量兩個方面
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創(chuàng)新和變革,為煙葉烘烤清潔能源利用探索出一條新路徑。托管服務(wù)助力綠色防控走得更遠(yuǎn)“以前都是在煙葉發(fā)病后才急忙找人處理,不僅成本高,效果還不好。有了煙葉托管服務(wù)
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提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,成為了羅俊濤首要關(guān)心的事情。為圓滿完成此項任務(wù),羅俊濤充分利用停產(chǎn)休息時間,跟隨設(shè)備廠家學(xué)習(xí)設(shè)備原理?!叭绻麑⑦@些問題
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改擴(kuò)建煙站13座,新建煙站3座,煙葉收購站點從37個優(yōu)化至29個,站均收購規(guī)模1萬擔(dān)左右,實現(xiàn)了煙區(qū)資源的綜合利用及成本控制。圖為贛州市煙草專賣
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件,自主加工600余件,節(jié)約成本約80萬元,打破了進(jìn)口煙機(jī)零部件必須完全依靠進(jìn)口的技術(shù)壁壘。著力推進(jìn)兩化深度融合“我們趕上了發(fā)展的好時代,同時
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,逐步開拓了一條“農(nóng)戶+零售戶”的經(jīng)營之路。“以前我們的核桃只能自己拿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市上賣,價格不高,也賣不出去多少,有時候連成本都拿不回
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作業(yè)自動化、物流規(guī)劃智能化、物流管理透明化等方式,達(dá)到提升物流運營效率、降低生產(chǎn)運行成本的目的,推動數(shù)智物流升級,為物流插上“數(shù)字翅膀”。
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的基礎(chǔ)上,與多部門合作聯(lián)動,不斷探索覆蓋面更廣、更具成本效益的戒煙方法。同時,聯(lián)盟還將繼續(xù)致力于開展控?zé)熜麄?#xff0c;把科學(xué)知識轉(zhuǎn)變成老百姓看得懂、學(xué)得會
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100多噸,以成本價提供給了20多戶煙農(nóng)。在今年的“三先”生產(chǎn)起壟季節(jié),走馬嶺村煙農(nóng)張赟無法排除起壟機(jī)出現(xiàn)的故障,急得像熱鍋上是螞蟻團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。接到信息的伍勇軍放下
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與溯源,避免發(fā)生糾紛時無法確定商品來源。特別需要約定商品質(zhì)量問題的解決機(jī)制、流程、時效、成本承擔(dān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),盡量減少因商品質(zhì)量問題帶來的隱性風(fēng)險。二要把控語言分寸