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組織。要培育高素質(zhì)的社員，開展宜煙土地有效流轉(zhuǎn)。明年要在優(yōu)化煙葉種植主體和優(yōu)化煙葉種植區(qū)域上有新的突破；三是要抓好管理。要以財(cái)務(wù)管理為核心、以服務(wù)流程為主線，
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回放等形式，對配送流程中的人員行為安全、車輛運(yùn)輸安全、勞動防護(hù)、職業(yè)健康、安全標(biāo)識、危險(xiǎn)源控制、隱患排查、消防用電管理、特種設(shè)備操作與保養(yǎng)、現(xiàn)場應(yīng)急處置等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
通過
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;該生產(chǎn)線能夠滿足紅塔集團(tuán)高檔高端和中低檔兩種卷煙生產(chǎn)模式加工要求，工藝流程先進(jìn)，柔性化、精細(xì)化和自動化水平較高，整體達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先的水平，目前
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專賣、內(nèi)管、安全方面的基礎(chǔ)管理資料、日常抽查監(jiān)管記錄、市場的走訪到位、車輛、食堂及辦公區(qū)域的現(xiàn)場管理進(jìn)行了綜合性的考評檢查。在檢查的5個(gè)中隊(duì)中，其各項(xiàng)工作的開展均按照相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)及年初
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破獲重案要案的尷尬局面，有效鞏固專賣管理工作基礎(chǔ)，極大提振專賣隊(duì)伍士氣。
三是進(jìn)一步打?qū)嵠髽I(yè)管理基礎(chǔ)。通過建立完善考核監(jiān)督工作機(jī)制、梳理各崗位工作流程、配備完善相應(yīng)
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經(jīng)驗(yàn)，整理出系統(tǒng)全面的操作指導(dǎo)流程，既要指導(dǎo)客戶經(jīng)理提高操作熟練度，又要為開展客戶培訓(xùn)提供培訓(xùn)教材；
三是遵循“便捷、就近”的原則，積極協(xié)調(diào)
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能夠滿足紅塔集團(tuán)高檔高端和中低檔兩種卷煙生產(chǎn)模式加工要求，工藝流程先進(jìn)，柔性化、精細(xì)化和自動化水平較高，整體達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先的水平，目前主要生產(chǎn)
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;提高適用性、針對性；組織開展不同層級、不同人員參與的預(yù)案模擬演練，要求人人熟悉預(yù)案流程和內(nèi)容，牢記崗位職責(zé)和應(yīng)急措施，確保一旦發(fā)生
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，優(yōu)化工藝流程，散葉堆積烘烤降低了煙葉破碎率和用工成本，每房煙容量提高35%以上。
三是成功承辦了全省散葉堆積烘烤觀摩會，得到了省、市局
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是控制自熄率和自由燃燒的關(guān)鍵參數(shù)。根據(jù)要求的煙草特點(diǎn)，我們開發(fā)了適應(yīng)和控制擴(kuò)散率水平的流程。我們的競爭優(yōu)勢在于，在內(nèi)部我們有三個(gè)流程技術(shù)，以及覆蓋所有三個(gè)流程
