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，瓜分的人越多，每個(gè)人所得的份額也就越小。”從卷煙消費(fèi)零售市場(chǎng)帕累托最優(yōu)角度看，零售戶數(shù)量是影響零售戶盈利水平是否達(dá)到帕累托最優(yōu)的重要因素，零售戶數(shù)
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現(xiàn)實(shí)中的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中不折不扣的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其工作全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和結(jié)果統(tǒng)計(jì)，有效杜絕了人為因素干擾影響體系文件執(zhí)行的偏差；自動(dòng)記錄的痕跡化資料，
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的高度重視和大力支持。2010年冬天，關(guān)頭煙站的技術(shù)人員和冀續(xù)跑遍了村上的每一塊流轉(zhuǎn)土地，選方位、測(cè)土質(zhì)，分析各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)因素，選定了連片的一百畝
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的區(qū)域，與編碼區(qū)和司磅區(qū)完全隔離。評(píng)級(jí)員在一個(gè)封閉的空間里，根據(jù)煙葉質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定等級(jí)，不受其他因素影響，煙農(nóng)則可以從觀察窗看到自家的煙葉定級(jí)過程
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;根據(jù)其所處的地理位置、消費(fèi)群體的不同，結(jié)合歷史銷量、銷售檔次等因素質(zhì)，確定不同的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，站在客戶的角度想問題、提建議，并根據(jù)客戶的資金周轉(zhuǎn)
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的結(jié)果，主要原因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃本身不完善或者環(huán)境條件等外部因素發(fā)生了變化。由于這種有欠缺或不符合實(shí)際環(huán)境的發(fā)展規(guī)劃，使煙草企業(yè)未來發(fā)展受到一定的影響，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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市場(chǎng)，沒有考慮到新型商圈和潛在的消費(fèi)市場(chǎng)需求等因素。思想上沒有放開，始終堅(jiān)持總量控制：停一戶，辦一戶，先停后辦的原則。1-9月份以來
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參差不齊等因素，“搏·為”企業(yè)文化宣貫還顯得較為遲緩。
三、宣貫“搏·為”企業(yè)文化相對(duì)遲緩原因分析
原因之一：對(duì)“搏·為”企業(yè)文化建設(shè)重要作用認(rèn)識(shí)還不到位。有的員工
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市場(chǎng)信息。是指按經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)習(xí)慣、人口狀況等因素準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分后，結(jié)合歷史消費(fèi)特征分析目標(biāo)市場(chǎng)零售戶和消費(fèi)者對(duì)各品類卷煙的需求狀況，準(zhǔn)確定位卷煙需求檔次和品牌
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卷煙品牌尤其是農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)覆蓋率不高、省外卷煙品牌弱勢(shì)明顯、區(qū)域市場(chǎng)的品牌品牌貢獻(xiàn)度不高等問題?？偟膩碇v，由于過去卷煙流通不暢、過分依賴省內(nèi)煙廠等因素，導(dǎo)致目前安鄉(xiāng)的卷煙消費(fèi)者
