為您找到相關(guān)結(jié)果 22972 篇
-
商業(yè)公司在實際銷售工作中的壓力與難度，很容易造成“共育品規(guī)”機制流于形式。目前，從“共育品規(guī)”機制施行以來看，煙草工商兩方基于各自發(fā)展角度考慮，確實
-
;信息中心郭曉鋼分享了浙江煙草商業(yè)在大數(shù)據(jù)方面的探索實踐，也了解了更多行業(yè)農(nóng)工商政大數(shù)據(jù)方面的融合應(yīng)用。收獲滿滿的郭曉鋼說，他將把先進經(jīng)驗帶回去，指導(dǎo)自己的大數(shù)據(jù)治理
-
管理工作的意見，針對當前實踐中個轉(zhuǎn)企、個體工商戶變更經(jīng)營者等幾類突出問題明確管理要求，更好地回應(yīng)群眾合理訴求和社會關(guān)切。當前，行業(yè)各級專賣監(jiān)管部門把優(yōu)化政務(wù)
-
月，芙蓉王牌卷煙為中國馳名品牌。2002年7月，常德卷煙廠榮獲2001年度省煙草工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量及效益一等獎。2002年2月，芙蓉王商標被國家工商總局評定
-
落實“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”模式，開展工商網(wǎng)配工作，加強數(shù)據(jù)共享，快速響應(yīng)市場變化，建立與貨源精準投放相適應(yīng)的貨源購進體系。三是貨源投放
-
調(diào)整到位；嚴格按照規(guī)定的程序、次數(shù)和時段調(diào)整合同，杜絕合同交售不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生。二是落實收購規(guī)范要求。落實好崗位聘任、開磅驗收、工商協(xié)同、校對眼光、對樣收購、看板管理、收購日
-
，深化工商共庫等業(yè)務(wù)協(xié)同，持續(xù)加快全鏈條資源整合增效，提升一體化運行水平；完善數(shù)字孿生等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，強化全流程管控，
-
、經(jīng)?；蛧烂C化。三是加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作。加強與煙草、工商 郵政、物流等相關(guān)部門的溝通協(xié)作，形成監(jiān)管合力，提高監(jiān)管效果。嚴厲打擊一切違法違紀行為，堅決維護
-
前往浙江煙草工商企業(yè)考察學習數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，并結(jié)合工作實際形成考察報告。廣大員工思想統(tǒng)一，目標明確，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一系列頂層設(shè)計與規(guī)劃密集推出。沒有調(diào)查，
-
、管理方式的系統(tǒng)性重塑。以“人才鏈”支撐“數(shù)據(jù)鏈”，進而賦能“業(yè)務(wù)鏈”，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)錨定工商“一次性前置+集散式前置”模式、智慧物流工程、綠色物流樣板等項目課題
