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取得成功和整個行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的首要前提。
4.配套措施有待進(jìn)一步完善，這是確保非煙產(chǎn)業(yè)正確方向的首要指針。
要更好地確保非煙產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展方向，必須要加大投入
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;“深入一線”“為基層服務(wù)”作為落腳點(diǎn)和工作方向，俯下腰去聽職工群眾怎么說，躬下身傾聽職工群眾對安全管理工作怎么想，去了解、去發(fā)現(xiàn)許多“不為人知”的好方法
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文章，明確轉(zhuǎn)型升級的工作定位、主攻方向和工作和工作重點(diǎn)。總之，筆者認(rèn)為，歸結(jié)到一點(diǎn)上，就是要充分把現(xiàn)有政策用足用好，要著眼長遠(yuǎn)
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使用，一些先進(jìn)的服務(wù)理念不能充分掌握，造成了我們工作上的種種被動。
3、人員發(fā)展空間不大，員工發(fā)展方向不明。在目前的管理模式下，一線員工
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，首次探索、制定了特色煙葉按部位收購、分級技術(shù)規(guī)范及其操作運(yùn)行新模式。針對大理煙葉基地半豐水易旱區(qū)的氣候特點(diǎn)和肥料利用率較低的問題，首次提出了大理煙區(qū)提高水肥綜合利用率的技術(shù)改進(jìn)方向
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的教育規(guī)劃的出臺，其實(shí)都是在為基層單位指明方向。而現(xiàn)實(shí)中，教育培訓(xùn)在不少基層單位，真正成為了“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，空有良好
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地級市煙草企業(yè)的實(shí)際，對有效實(shí)施績效管理體系進(jìn)行探討。
一、地級市煙草企業(yè)實(shí)施績效管理的重要性
地級市煙草企業(yè)要沿著現(xiàn)代化企業(yè)方向發(fā)展，必須實(shí)施適合行業(yè)自身特點(diǎn)
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的傳播方式正朝多層次、多結(jié)構(gòu)方向發(fā)展，企業(yè)文化傳播則應(yīng)采取多層面、立體化的媒體聯(lián)動，強(qiáng)化文化傳播的密度和強(qiáng)度，讓企業(yè)員工隨時(shí)、隨處都能接觸到文化的氛圍
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體系，通過找準(zhǔn)問題，明確方向和課題，確定改進(jìn)目標(biāo)，然后將目標(biāo)層層分解到各基層部門尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場，圍繞目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。生產(chǎn)現(xiàn)場等基層
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）局長、總經(jīng)理張?zhí)旆鍖ο剃枱熑~復(fù)烤公司企業(yè)管理的方向提出了明確要求，要追趕先進(jìn)目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)提升、有效控制成本費(fèi)用、優(yōu)化投入產(chǎn)出比，使各項(xiàng)工作通過管理出成效
