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生產(chǎn)，走勤勞致富的道路。
陳長(zhǎng)江家種煙的時(shí)間比較久。在責(zé)任田還沒(méi)下放的時(shí)候，他的父親就與鄉(xiāng)親們一起種烤煙。由于受到家庭條件限制，陳長(zhǎng)江小學(xué)畢業(yè)后
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當(dāng)年，我下放的地方是個(gè)產(chǎn)煙區(qū)。夏秋之際，新煙長(zhǎng)成，生產(chǎn)隊(duì)的烤房就都架柴生火，開(kāi)始烤煙了。女社員們將煙葉小把小把扎緊，用鐵絲架
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的技術(shù)中心“下放”到寶雞卷煙廠?！凹夹g(shù)人員不貼近生產(chǎn)一線，只在辦公室里閉門(mén)造車(chē)，怎么能開(kāi)發(fā)出好產(chǎn)品？”在多次會(huì)議中，陜西中煙黨組書(shū)記、總經(jīng)理陳暉
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生。
從35.8萬(wàn)箱到100萬(wàn)箱
劉東山和許多出生于建國(guó)初期的人一樣，從學(xué)校出來(lái)還沒(méi)踏入社會(huì)就先被下放到農(nóng)村鍛煉。1975年他進(jìn)入常德卷煙廠，擔(dān)任過(guò)操作工、工藝員。為了把
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，聽(tīng)說(shuō)137號(hào)車(chē)要下放給煙站，各站都爭(zhēng)著要，因?yàn)?#xff0c;同志們知道，137號(hào)車(chē)只要換上新輪胎，再更換一些老化部件，車(chē)況
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;在全球范圍內(nèi)有60%的品牌計(jì)劃在未來(lái)一年增加內(nèi)容營(yíng)銷的投資，提升品牌知名度、獲取用戶和增強(qiáng)用戶參與度是內(nèi)容營(yíng)銷的主要目標(biāo)。
1、“IP”突起，互聯(lián)網(wǎng)流量分配權(quán)下放
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，時(shí)間正好啊！真是辛苦你了！”接過(guò)卷煙的吳關(guān)福這下放心了。
在長(zhǎng)沙煙草，馬寧雪天送煙的故事只是廣大員工踐行“紫荊服務(wù)，稱心無(wú)處不在
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企業(yè)將研發(fā)資源從千元檔下放。其次，成本控制體系的成熟提供了技術(shù)下沉的可行性。以爆珠技術(shù)為例，隨著重點(diǎn)設(shè)備、工藝、工序等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新應(yīng)用，推進(jìn)科技成果的快速轉(zhuǎn)化
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;現(xiàn)階段下放部分要有足夠的體量才能解決地方政府的財(cái)政壓力問(wèn)題。這里，我們不討論轉(zhuǎn)移支付的問(wèn)題，這個(gè)不需要我們討論；也無(wú)需擔(dān)心改革后卷煙批發(fā)價(jià)格的問(wèn)題
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，這些原本百萬(wàn)級(jí)豪車(chē)才有都很吝嗇的配置，現(xiàn)在下放到了十幾萬(wàn)的新勢(shì)力產(chǎn)品上。彩電冰箱大沙發(fā)未見(jiàn)得是最先進(jìn)的技術(shù)，但技術(shù)帶來(lái)的體驗(yàn)升級(jí)和通俗化表達(dá)卻值得學(xué)習(xí)借鑒。第一
