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技術(shù)含量，建立完善向技術(shù)員工傾斜的薪酬體系。
煙草企業(yè)要實施人性化管理，想方設(shè)法留住人才，使用人才。讓員工生活得幸福，工作得有尊嚴。特別是
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發(fā)揮最佳水平。所以要共和諧廣煙，我們在工作上應當少些強制，少些懲罰，多些寬容，多些贊美的人性化管理。不難想象，一群有懈怠行為和對抗
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靈活機動的開展各項專賣管理工作，既要人性化管理好市場，更要服務好你所管轄的客戶，做到柔性執(zhí)法、文明執(zhí)法，依法行政，這樣你的工作開展
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工作中，應當轉(zhuǎn)變管理觀念，要把維護轄區(qū)卷煙市場的穩(wěn)定放到第一位，以人性化管理措施促進客我關(guān)系的和諧。
如果遇到什么違法行為都實施“硬性處罰”，
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，經(jīng)濟狀況的提高，另一方面也證明了我們煙草部門對煙草職工待遇的提高。
而且這幾年，我們煙草行業(yè)對于我們煙草職工實行人性化管理，在各個方面都進行了
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陰暗的一頁。對企業(yè)文化的改良主要通過“協(xié)作文化”、“有序竟爭文化”、“學習文化”、“人性化管理文化”的確立來為企業(yè)的長遠利益服務、與企業(yè)長遠的發(fā)展方向相適應的有行業(yè)特色的企業(yè)文化。只有充分認識企業(yè)文化
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戶體外循環(huán)”的違法性和危害性，爭取零售戶對工作人員的理解和支持；其次，從“人性化”的管理角度逐步推進管理進度。對初次發(fā)現(xiàn)的輕微“零售戶體處循環(huán)”行為
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;他準確把握嚴格管理和
人性化管理之間的關(guān)系，既不能窩工，也不能不近人情，把握好尺度，拿捏好分寸，做到換位思考、剛?cè)岵?、恰到好?/div>
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上，他準確把握嚴格管理和人性化管理之間的關(guān)系，既不能窩工，也不能不近人情，把握好尺度，拿捏好分寸，做到換位思考
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醫(yī)療機構(gòu)的現(xiàn)狀問題，不少病人的家屬和看護需要在醫(yī)院等候很長時間，如果室內(nèi)室外全面禁煙，對于一些人的情緒排解會產(chǎn)生不利影響，也不符合人性化的管理需要。
