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金安、89歲的老戰(zhàn)士李福堂。三位老同志無論在部隊(duì)還是在地方，始終保持民軍人本色，用赤誠和奉獻(xiàn)書寫了一個(gè)優(yōu)秀老戰(zhàn)士的人生答卷。
慰問組向老同志們送上組織的關(guān)懷和溫暖
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共產(chǎn)黨人本色 爭做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)臒煵萑恕窞轭}講授專題黨課；組織全體黨員觀看廉政警示教育片《蒙羞的法槌》，通過實(shí)例進(jìn)行警示教育；分管廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員對黨的“六大
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、牢記使命，在不同的崗位上為公司改革發(fā)展多做貢獻(xiàn)；二是繼續(xù)保持軍人本色，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)，爭當(dāng)“五好干部”作表率；三要繼續(xù)
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的氣氛中進(jìn)行。大家踴躍發(fā)言，回憶部隊(duì)歲月，回顧軍旅生涯，暢談工作體會，并紛紛表示將不忘部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，永葆軍人本色，為
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標(biāo)準(zhǔn)，從核算基礎(chǔ)等7方面對市、區(qū)公司職能職責(zé)明確劃分，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化，構(gòu)建了上下貫通、有機(jī)融合、陽光作業(yè)的管理格局。
三是貫穿人本導(dǎo)向
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專項(xiàng)規(guī)劃》，明確目標(biāo)、把控進(jìn)度、找準(zhǔn)抓手，全力構(gòu)建具有核心競爭力的現(xiàn)代物流體系。
《專項(xiàng)規(guī)劃》明確了浙煙商業(yè)“十三五”物流建設(shè)“一體化、智能化、精益化、規(guī)范化、人本化
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流，多解客戶所困，寓管理于服務(wù)之中，促進(jìn)市場監(jiān)管、執(zhí)法檢查人本化親情化。同時(shí)，縣局加大監(jiān)督檢查力度，聘請社會義務(wù)監(jiān)督員
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和客戶需要之間找尋平衡點(diǎn)，使資源適度向關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上傾斜，服務(wù)頂層設(shè)計(jì)務(wù)求科學(xué)性、合理性和可操作性。
加強(qiáng)培訓(xùn)教育，打造一流服務(wù)創(chuàng)新隊(duì)伍。立足人本理念
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條件，學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績、為建設(shè)實(shí)力嘉煙、創(chuàng)新嘉煙、開放嘉煙、生態(tài)嘉煙和人本嘉煙建功立業(yè)。
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“科技物流、精益物流、人本物流”為主要內(nèi)容，搭建物流綜合監(jiān)管調(diào)度信息系統(tǒng)，開展全面全員改善活動(dòng)，開展物流技能培訓(xùn)鑒定和物流創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，有效激發(fā)
