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，利用數(shù)據(jù)分析和信息化管理等手段，對(duì)市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)變化規(guī)律進(jìn)行分析，及時(shí)追查真煙外流案件，跟蹤監(jiān)控主要違法大戶的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊。
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布局，統(tǒng)籌糧煙協(xié)調(diào)發(fā)展；加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快對(duì)煙基、烤房、道路、水利、防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施的完善；推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)信息化管理
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專家進(jìn)煙田”三項(xiàng)活動(dòng)，助推鎮(zhèn)安煙區(qū)煙葉高質(zhì)量發(fā)展。（邀請(qǐng)專家進(jìn)入田間講座）用智慧選好田鎮(zhèn)安縣局以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，開(kāi)展了“研究智慧煙田信息化管理平臺(tái)
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。設(shè)備管理工作專班按照“上下貫通、橫向協(xié)同、運(yùn)行高效”工作原則，通過(guò)調(diào)研分析、制度編制、流程重塑、制定執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)、素質(zhì)評(píng)價(jià)，引入全生命周期、全員參與、信息化管理平臺(tái)等先進(jìn)
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、簽約履約、辦事公開(kāi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督力度，定期開(kāi)展專項(xiàng)檢查。落實(shí)項(xiàng)目信息化管理全覆蓋，確保采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)范高效運(yùn)行。突出采購(gòu)管控精準(zhǔn)化。嚴(yán)格“三網(wǎng)三庫(kù)”把關(guān)，規(guī)范
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，積極打造“智能化”終端。選擇具有一定軟件使用能力和溝通能力的零售客戶，幫助客戶安裝云POS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)店鋪商品進(jìn)銷存全面信息化管理，提升盈利水平。三是整合
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實(shí)際，增強(qiáng)創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性。推動(dòng)隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型。注重營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高市場(chǎng)分析員、營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析員、信息化管理與終端建設(shè)專員的數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，加強(qiáng)營(yíng)銷課題研究
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物資供應(yīng)管理人員數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極性。通過(guò)與工廠信息化管理部門搭建互動(dòng)協(xié)作平臺(tái)，在用好工廠現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極探究如何將當(dāng)前先進(jìn)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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信息化管理系統(tǒng)，做好質(zhì)量追溯、分析、改進(jìn)與信息共享，提高員工對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的認(rèn)識(shí)及員工使用信息化平臺(tái)的積極性，提升各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)自我診斷與剖析能力，
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等方式，進(jìn)一步提高操作人員點(diǎn)檢水平，為車間“EAM”裝備信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化制度管理。結(jié)合“EAM”信息化運(yùn)行實(shí)際情況修訂《裝備信息化管理考核辦法》，
