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，并將結(jié)果納入考核。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題追根溯源查找責(zé)任人，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和偏差立即整改糾正，對出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題嚴(yán)格追責(zé)。
實(shí)行質(zhì)量管理考核制。將質(zhì)量考核納入階段
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立群眾觀念。向先輩先進(jìn)，反思自身與其存在的思想差距；向人民群眾學(xué)習(xí)，反思自身與其之間存在的思想障礙；向書本學(xué)習(xí)，反思自身存在的思想偏差。要把
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、快捷回籠、確保貨款資金安全科學(xué)化。
三、預(yù)算與資金支付結(jié)合，控制預(yù)算執(zhí)行偏差率。通過報銷管理系統(tǒng)與資金監(jiān)管系統(tǒng)對接，嚴(yán)把資金支付關(guān)，控制預(yù)算外支出
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勞動生產(chǎn)率提高13.84箱、設(shè)備運(yùn)行效率提高1.11%、包裝設(shè)備運(yùn)行效率提高2.8%、包裝與卷制質(zhì)量檢驗加權(quán)平均值提高1.84分、烘絲機(jī)出口水分偏差下降0.012%、煙支單支克重偏差0.006毫克、單箱耗煙葉
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糾正工作中的思想誤區(qū)和工作偏差，當(dāng)前突出做好“四個糾正”工作。
一是糾正重結(jié)構(gòu)、效益，忽視低檔煙銷售的做法，變?yōu)殛P(guān)注市場，注重消費(fèi)
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低這一普遍存在的問題，進(jìn)行深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)松散回潮出口水分西格瑪水平相對較低，且其標(biāo)準(zhǔn)偏差大是影響其整個工序西格瑪水平的關(guān)鍵癥結(jié)。小組成員集思廣益，
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做到了有章可循，有規(guī)可依，有效地降低了資金風(fēng)險，確保了資金安全，提高了資金使用效率。去年，資金預(yù)算執(zhí)行偏差率僅為-1.86
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，有效預(yù)防了庫存管理混亂和數(shù)據(jù)偏差的問題。二是嚴(yán)抓制度執(zhí)行。嚴(yán)格貫徹“先進(jìn)先出”原則，每月定時對在庫卷煙進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)監(jiān)測庫存時間預(yù)警的卷煙，并建立重點(diǎn)
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，避免因管道空管或部分填充導(dǎo)致的加香量偏差，實(shí)現(xiàn)高精度的加香。
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各設(shè)備參數(shù)推薦模型和煙葉品質(zhì)預(yù)測模型；進(jìn)而根據(jù)煙葉品質(zhì)期望值確定復(fù)烤廠各設(shè)備參數(shù)的設(shè)置值；再確定煙葉品質(zhì)預(yù)測值；根據(jù)煙葉品質(zhì)預(yù)測值和煙葉品質(zhì)期望值的偏差調(diào)節(jié)復(fù)烤
