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,減少冗余動(dòng)作,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間,形成一套實(shí)用的流程標(biāo)準(zhǔn)體系和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
(四)以合理化建議改善提升
按照“建立精益改善小組
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、高效運(yùn)作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系,通過(guò)科學(xué)設(shè)定各個(gè)品牌卷煙的合理庫(kù)存水平,優(yōu)化配送線路,消除物流中設(shè)備設(shè)施空耗、庫(kù)存過(guò)高、人員冗余等各種浪費(fèi)現(xiàn)象
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,需求驅(qū)動(dòng),依托信息系統(tǒng),努力消除物流中設(shè)備設(shè)施空耗、庫(kù)存過(guò)高、人員冗余等各種浪費(fèi)現(xiàn)象,使物流服務(wù)快速、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確滿足客戶需求,達(dá)到物流服務(wù)
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;通過(guò)廣泛開(kāi)展各種對(duì)標(biāo)活動(dòng)以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)攻關(guān),改進(jìn)管理方式。發(fā)揚(yáng)勤儉辦廠的光榮傳統(tǒng),把材料成本、采購(gòu)成本、制造成本等費(fèi)用的管理列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象,不斷降低冗余費(fèi)用
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管理體系、細(xì)分工作職責(zé),優(yōu)化工作流程,剔除冗余環(huán)節(jié),推行相關(guān)領(lǐng)域的“直線職能”管理,力求管理精簡(jiǎn)、流程順暢、無(wú)隙溝通、快速執(zhí)行;
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,不斷降低冗余費(fèi)用的開(kāi)支。進(jìn)一步修訂完善已下發(fā)試行的各種品牌(規(guī)格)成本定額和制造費(fèi)用定額,努力建立工廠層面的定額標(biāo)準(zhǔn),逐步向車間、班組延伸
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,刪減、合并、修改不適用的制度,并按照流程再造的管理要求,精簡(jiǎn)冗余流程、改進(jìn)低效流程,用員工易于接受的表述方式重新制定了工作流程,編寫(xiě)
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完善“人才+項(xiàng)目”青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式和“師帶徒、傳幫帶”青年專業(yè)技能人才培養(yǎng)模式,加快推進(jìn)青年人才在實(shí)踐中成長(zhǎng)。管控上“減冗余”。深入推進(jìn)管理體制機(jī)制改革,
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;就可能將全部物流節(jié)點(diǎn)進(jìn)行智慧感知、對(duì)所有設(shè)備節(jié)點(diǎn)進(jìn)行高度互聯(lián)、對(duì)所有在途、在庫(kù)和配送的卷煙和煙資進(jìn)行實(shí)時(shí)管控,從而對(duì)物流流轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行全流程、全過(guò)程、全方位的冗余祛除和運(yùn)行優(yōu)化,
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產(chǎn)品的生產(chǎn),做到在過(guò)渡期消費(fèi)者能購(gòu)買,但同時(shí)庫(kù)存不冗余太多。既保持市場(chǎng)供貨穩(wěn)定,還要留意庫(kù)存冗余,這對(duì)品牌來(lái)說(shuō)是理想狀態(tài),但同時(shí)