為您找到相關(guān)結(jié)果 655 篇
-
;向管理要效益。
一是做好加法運(yùn)算，加強(qiáng)指標(biāo)聚焦。聚焦公司黨組下達(dá)給工廠的關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)調(diào)研，加大關(guān)注，定期通報(bào)，確保壓力
-
。
一是日常監(jiān)管用“加法”。堅(jiān)持每月組織開展專項(xiàng)檢查，對(duì)區(qū)域相對(duì)集中的線索進(jìn)行實(shí)地核實(shí)，突出“看商圈、看規(guī)模、看上柜、看價(jià)格、看銷售、看庫存”內(nèi)容，及時(shí)掌握轄區(qū)
-
管理工作。
一是多做加法，加強(qiáng)安全教育。完善全員培訓(xùn)制度，采用集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，結(jié)合各崗位人員的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)需求，分層次、分類
-
率做“加法”?？h局實(shí)行每日早會(huì)制度，依據(jù)前期市場(chǎng)走訪登記表所記錄情況，劃出重點(diǎn)零售戶，詳實(shí)制定計(jì)劃，合理安排線路，認(rèn)真對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行
-
，制定了周月階段推進(jìn)計(jì)劃，依據(jù)系統(tǒng)使用問題臺(tái)賬，將系統(tǒng)運(yùn)行的“質(zhì)”和“量”納入當(dāng)月績(jī)效考核，努力在保質(zhì)保量上做“加法”，通過考核引導(dǎo)
-
;實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、精益管理做乘法、履約控?zé)熥鰷p法、精益管理做除法，積極適應(yīng)新常態(tài)、把握新要求，自覺把各項(xiàng)工作置于經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革發(fā)展大局中來思考、來籌劃、來部署。
通過
-
;
1、做好卷煙訂單規(guī)劃工作的“加法”。
節(jié)日是卷煙消費(fèi)增長(zhǎng)的黃金期，對(duì)比分析哪些是節(jié)日主銷品種卷煙，做好卷煙訂單規(guī)劃，增加卷煙庫存，積極
-
。
一是稿件質(zhì)量做加法。圍繞中心工作及與之相關(guān)的重點(diǎn)課題開展調(diào)研，在深度上下功夫，爭(zhēng)取多出大稿，同時(shí)，采取“請(qǐng)上來、走下去”的培訓(xùn)方式
-
。
一是宣傳服務(wù)用“加法”。向煙農(nóng)廣泛宣傳穩(wěn)控規(guī)模政策，煙葉價(jià)格政策和各項(xiàng)補(bǔ)貼政策，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，完善新型服務(wù)方式，著力開展好電子結(jié)算、煙葉交售
-
配送“保衛(wèi)戰(zhàn)”。
一是服務(wù)水平算加法。組織送貨人員集中學(xué)習(xí)《行為規(guī)范》，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，即配送服務(wù)的好壞直接影響客戶對(duì)煙草行業(yè)的評(píng)價(jià)和認(rèn)同，確保在工作中不因
