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與實施到現(xiàn)場四要素等多個TnPM推進環(huán)節(jié)，與柳煙同仁進行了深入交流。重點介紹了該廠緊緊圍繞創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠這一主題，以提高車間自主管理水平為切入點，有機結(jié)合
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，縣局及早籌備，通過查閱資料，網(wǎng)絡(luò)瀏覽相關(guān)信息，與行業(yè)內(nèi)兄弟單位同仁互動交流，對《行政強制法》從“三個層面”進行了深入
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稽查隊員與市管員在執(zhí)法管理過程中與零售客戶保持適當?shù)木嚯x，做到“熱情服務(wù)”時對客戶的態(tài)度要熱情、親切，不能高高在上或漠不關(guān)心；“嚴格執(zhí)法”時對客戶一視同仁
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;一視同仁，不因親疏關(guān)系驗級眼光忽高忽低，確保平穩(wěn)收購。在煙農(nóng)休息室，為煙農(nóng)準備紙巾、茶水、香煙，讓煙農(nóng)在細節(jié)中體味真心，細微處品嘗
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重慶煙草商業(yè)物流同仁們舉行了川渝工商卷煙物流座談。
座談中，雙方就卷煙及時入庫、質(zhì)量抽檢、卷煙掃碼、在途電子鎖使用、隨車準運證及配送單據(jù)管理等進行了交流探討，明確下一步將
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烤煙分級扎把和預(yù)檢工作，做到分級扎把指導(dǎo)到位，在收購過程中，做到以煙定級、一視同仁，杜絕出現(xiàn)以人定級現(xiàn)象。
二是為了防止在煙葉收購過程中
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員不損害煙農(nóng)利益，堅持原則，一視同仁，不弄虛作假，自覺抵制不正之風(fēng)。
在烤煙大田中后期管理工作中，煙站及時組織技術(shù)人員
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會后，在興煙廠領(lǐng)導(dǎo)陪同下，銅仁卷煙廠干部職工到制絲、卷包、動力三個車間現(xiàn)場參觀6S開展情況。參觀后，銅仁卷煙廠同仁都對興煙積極營造6S氛圍
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，并就如何推進卷煙工廠“管理方法科學(xué)化”專題工作，與洛陽煙廠同仁進行了深入探討與交流。李燕翔書記對南煙創(chuàng)優(yōu)以來采取的一系列具有特色的管理模式與方法，以及所取得的成績深表
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，并認真查看了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全消防設(shè)施與文化宣傳展板，簡要了解了該廠安全文化建設(shè)情況。
座談會上，副廠長吳剛向紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司同仁詳細介紹了該廠安全管理工作
