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煙銷(xiāo)售比重為74%，比去年同期提高了8個(gè)百分點(diǎn)，雙喜?紅雙喜商業(yè)銷(xiāo)量突破180萬(wàn)箱，紅塔山、白沙、云煙超過(guò)130萬(wàn)箱，有12個(gè)品牌突破50萬(wàn)箱。合計(jì)
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，云煙、芙蓉王、雙喜?紅雙喜、利群、黃鶴樓、玉溪等6個(gè)品牌突破200億元，此外還有7個(gè)品牌商業(yè)銷(xiāo)售收入至少在100億元以上——“461”已然浮出水面。雙喜?紅雙喜商業(yè)銷(xiāo)量
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，為“金圣”卷煙品牌突破中式低焦減害卷煙品牌概念化“瓶頸”起到了重要作用。也使得“金圣”卷煙品牌得以逐步發(fā)展壯大起來(lái)，真正成為了煙草行業(yè)發(fā)展低焦卷煙品牌的“排頭兵”和“領(lǐng)頭羊
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品牌的突破。
二、畢節(jié)煙草推行GAP的制約因素
1、植煙土壤保育工作欠缺
由于煙田連作、有機(jī)肥用量減少和濫施化肥，導(dǎo)致煙田土壤肥力不同程度地下降，主要表現(xiàn)
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已經(jīng)有3個(gè)品牌突破了300萬(wàn)箱，中國(guó)卷煙品牌正式從200萬(wàn)箱跨入到300萬(wàn)箱的全新境界。單以擴(kuò)張的速度與幅度而論，紅塔山、白沙、雙喜們的表現(xiàn)堪稱(chēng)驚艷，這種“從大到
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“中華”的品牌文化涂上了厚重的一筆。
二是消費(fèi)市場(chǎng)認(rèn)可。市場(chǎng)是檢驗(yàn)品牌的一桿重要標(biāo)尺。近年來(lái)，隨著卷煙牌號(hào)的不斷壓縮，一些區(qū)域性的品牌突破區(qū)域的束縛，成長(zhǎng)為
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情況、品牌市場(chǎng)表現(xiàn)和當(dāng)前時(shí)期的卷煙品牌發(fā)展方向等因素綜合考慮，依據(jù)卷煙品牌的影響程度，參考行業(yè)發(fā)布的“雙十五”品牌目錄，擬定出終端市場(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注品牌、發(fā)展品牌
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1000000不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，數(shù)字背后，是幾代煙草人為“泰山”品牌崛起所做出的不懈努力。從2000年“泰山”品牌突破1萬(wàn)箱到如今的年產(chǎn)100萬(wàn)箱，11年
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“泰山”品牌卷煙正式下線(xiàn)。
1000000不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，數(shù)字背后，是幾代煙草人為“泰山”品牌崛起所做出的不懈努力。從2000年“泰山”品牌突破1萬(wàn)箱到如今的年產(chǎn)
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，這個(gè)巨大增量是很難于實(shí)現(xiàn)的，必須去突破原有計(jì)劃資源相對(duì)不足的“瓶頸”。
在當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的新一輪改革浪潮中，“工業(yè)協(xié)同”將成為大品牌突破原有計(jì)劃資源相對(duì)不足
