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的全國性品牌，展現(xiàn)出行業(yè)對于做強做大品牌，提升品牌集中度的發(fā)展意愿，也將是新一輪品牌發(fā)展的分水嶺和大洗牌。
對于“七匹狼”來說，這既是機會更
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;不僅要面對問題不逃避、不退縮，更要針對品牌培育中品牌集中度、新品類發(fā)展動力不足、新品上柜等問題進行分析和研究，積極探索新方法、新路徑，確保在新品培育上有
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資源優(yōu)化配置、保持平穩(wěn)發(fā)展的有效途徑。
一、當(dāng)前成熟品牌培育存在的問題
伴隨著多年的市場競爭，目前卷煙市場品牌集中度日趨提高，“二八法則”日趨明顯，
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話語的雙重邊緣化，在二、三類低端市場一定時期內(nèi)或許還有“嗟來之食”充饑，但在高品牌集中度和精簡品規(guī)的雙重壓力下，類似的增長作過渡性安排或可行，卻
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生產(chǎn)力優(yōu)化布局而提高存量維護的效率。
另一方面，經(jīng)過這些年從百牌號到20+10再到“雙15”＋鼓勵培育品牌的篩選與鋪墊，重點品牌的集中度和占有率
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提高品牌集中度的要求，以及清理精簡規(guī)格的布置，并迅速轉(zhuǎn)化為商業(yè)渠道自發(fā)而——清理品規(guī)、優(yōu)化布局、抬高門檻、完善規(guī)則——的具體動作，以前或許還有一些情面上的難以抹
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呈現(xiàn)出高開高走的局面，而且隨著細(xì)支煙銷量的不斷攀升，不少煙草企業(yè)都將目光轉(zhuǎn)移到細(xì)支品類，細(xì)支新品層出不窮，競爭激烈，品牌集中度很高
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所突破，為行業(yè)“兩個超萬億”目標(biāo)順利完成夯實基礎(chǔ)。
乘勢而上降庫存。數(shù)量龐大的庫存、積壓嚴(yán)重的庫存、品牌集中度不高的庫存等等，都影響到流通不暢的商品流和客戶群的心理承受力。持續(xù)時間
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技立項審批，就要將市場凈化率、案件偵辦數(shù)、隊伍素質(zhì)等方面納入專賣科技創(chuàng)新項目立項審批的評判標(biāo)準(zhǔn)，營銷管理方面的項目則需要考慮品牌培育、品牌集中度、市場占有率、銷售結(jié)構(gòu)、卷煙
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，本輪白酒復(fù)蘇靠大眾消費驅(qū)動，三公消費只是“營業(yè)外收入”。本輪白酒龍頭復(fù)蘇，是建立在私人消費和商務(wù)消費基礎(chǔ)上，龍頭的增長邏輯來源于消費升級、品牌集中度提升
