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，她將這份美學(xué)敏銳感融入了“湘鄰超市”的商品布局中：入口處的煙酒區(qū)按照男性客群的消費偏好陳列，零食區(qū)按照受兒童歡迎程度從低到高排列，深處的日用品區(qū)
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，實現(xiàn)從單一零售向“文化傳播+體驗服務(wù)+商品經(jīng)營”的立體化轉(zhuǎn)型，客群觸達(dá)效率提升3倍以上，探索開展具有舟曲特色的終端賦能模式。依托土橋子村萬畝
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，實現(xiàn)從單一零售向“文化傳播+體驗服務(wù)+商品經(jīng)營”的立體化轉(zhuǎn)型，客群觸達(dá)效率提升3倍以上，探索開展具有舟曲特色的終端賦能模式。依托土橋子村萬畝
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“低焦≠降滿足感”的需求，催生了技術(shù)突破——如黃鶴樓（硬峽谷柔情）應(yīng)用“二元爆珠”技術(shù)，在焦油量降低15%的同時保留了煙草本香。·年輕客群驅(qū)動
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口岸等特殊渠道布局差異化零售點，根據(jù)店鋪位置、客群特點和本地消費趨勢設(shè)計獨特的價值主張。服務(wù)體驗升級是零售客戶在專項行動框架下實現(xiàn)差異化競爭的關(guān)鍵路徑。雖然方案未直接涉及煙草零售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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口糧單品，李阿姨購物籃里總有油鹽醬醋，年輕客群周三晚上配紅酒組合......這些數(shù)據(jù)洞察讓他的服務(wù)總能先人一步。有次為紅酒消費者推薦雪茄時，他特意調(diào)暗燈光播放
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客戶各有各的消費客群，隔壁店玉溪好銷，我的芙蓉王不好銷，我們互相對換一下賣幾條，這對煙司銷量沒有太大影響，反而把投放出來的貨銷售
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，從而根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位雪茄產(chǎn)品的忠實消費客群，后期圍繞目標(biāo)消費群體開展一系列線上線下的互動活動，實現(xiàn)對潛在消費群體的吸引。另一方面，中式雪茄可推進(jìn)
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”拓展到了“5公里”，有效擴(kuò)大了客群規(guī)模和門店能效。在遂昌縣妙高街道的一家小超市，店內(nèi)百余平方米的空間內(nèi)，從柴米油鹽、酒水飲料、休閑零食到美妝日化、數(shù)碼家電
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12月開始，張建強(qiáng)平均每天增加500元銷售額。服務(wù)群眾的“百寶箱”客群是穩(wěn)定了，但黏性還不夠強(qiáng)。為了持續(xù)提升“iST絲路情”品牌美譽度，真正實現(xiàn)便民服務(wù)功能
