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；商業(yè)服務(wù)品牌“八有”即有理念、有歷史、有載體、有內(nèi)容、有流程、有形象、有效果、有獎懲。同時，行業(yè)企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)產(chǎn)生了積極影響，已經(jīng)突破了行業(yè)局限性
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，努力突破這個局限性。建議公司尋求一些市場反應(yīng)較好，貨源穩(wěn)定的品牌來擴大經(jīng)營范圍。同時要積極引導(dǎo)標準店和零售終端示范街、示范線路客戶帶頭做好低檔煙展示，幫助他們將低檔煙
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，對取得的證據(jù)不能充分說明問題的，或者仍處于調(diào)查階段的，在未經(jīng)查實之前，不宜作為問題來定性。
鑒于內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查、調(diào)查手段的局限性
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的生產(chǎn)和銷售有一定的區(qū)域性和局限性，方便“一條龍”服務(wù)，抓緊時間收回成本提高“經(jīng)濟效益”，因此，要集中主要力量重點打擊假煙重點生產(chǎn)區(qū)域和銷假集中地
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信息化建設(shè)，以子系統(tǒng)下達任務(wù)為中心，強化專賣內(nèi)管工作制度化、程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程整合、資源共享，有效解決傳統(tǒng)監(jiān)管方式滯后的局限性
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）降低期望：降低客戶期望從而提高客戶滿意程度。
客觀而言，改善感知是有一定局限性的，對任何單位、企業(yè)而言其客戶服務(wù)和營銷資源都是有限
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和煙農(nóng)按比例分擔。煙農(nóng)為受益人，特點為該承保方式投保面有局限性、理賠有爭議、投保操作手續(xù)較繁瑣、保費高低不確定，該保險服務(wù)類型要得到煙農(nóng)理解與配合方可得到落實。五是承保保費由
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的環(huán)境下，煙草商業(yè)企業(yè)對零售終端掌控能力明顯降低，難以推動零售終端系統(tǒng)的使用；
二是零售終端系統(tǒng)的設(shè)計思路存在局限性，零售終端系統(tǒng)在設(shè)計上更多
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一線送貨等崗位，勞動強度較大、工資福利待遇較低，作用發(fā)揮始終處于“邊緣化”的境地。這種情況下，使得人力資源管理工作的開展存在著較大的局限性，
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學(xué)習關(guān)系認識上的局限性。這種局限性通常表現(xiàn)為：目光短淺、只看眼前利益，看不到學(xué)習與工作是互為因果、相互促進的聯(lián)動關(guān)系。要認真處理好工學(xué)矛盾，在學(xué)習方法上要做到
