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主線，對當前改革發(fā)展、企業(yè)管理經(jīng)營等面臨的新情況、新課題進行思考，研究對策，用政研研究成果服務(wù)決策、服務(wù)基層；二是擴大參與，突破了局限性。上述課題
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；商業(yè)服務(wù)品牌“八有”即有理念、有歷史、有載體、有內(nèi)容、有流程、有形象、有效果、有獎懲。同時，行業(yè)企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)產(chǎn)生了積極影響，已經(jīng)突破了行業(yè)局限性
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信息化建設(shè)，以子系統(tǒng)下達任務(wù)為中心，強化專賣內(nèi)管工作制度化、程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程整合、資源共享，有效解決傳統(tǒng)監(jiān)管方式滯后的局限性
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）降低期望：降低客戶期望從而提高客戶滿意程度。
客觀而言，改善感知是有一定局限性的，對任何單位、企業(yè)而言其客戶服務(wù)和營銷資源都是有限
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和煙農(nóng)按比例分擔。煙農(nóng)為受益人，特點為該承保方式投保面有局限性、理賠有爭議、投保操作手續(xù)較繁瑣、保費高低不確定，該保險服務(wù)類型要得到煙農(nóng)理解與配合方可得到落實。五是承保保費由
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的環(huán)境下，煙草商業(yè)企業(yè)對零售終端掌控能力明顯降低，難以推動零售終端系統(tǒng)的使用；
二是零售終端系統(tǒng)的設(shè)計思路存在局限性，零售終端系統(tǒng)在設(shè)計上更多
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一線送貨等崗位，勞動強度較大、工資福利待遇較低，作用發(fā)揮始終處于“邊緣化”的境地。這種情況下，使得人力資源管理工作的開展存在著較大的局限性，
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學習關(guān)系認識上的局限性。這種局限性通常表現(xiàn)為：目光短淺、只看眼前利益，看不到學習與工作是互為因果、相互促進的聯(lián)動關(guān)系。要認真處理好工學矛盾，在學習方法上要做到
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的水源地引水。但這一方法局限性太強，對于離水源地近的農(nóng)田還好，遇到離水源地遠的農(nóng)田，水管一節(jié)一節(jié)的拼接在一起，稍不注意水管與水管之間就會斷開
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深度應(yīng)用、編寫耗時耗力、維修工積極性不高等問題，影響案例庫的質(zhì)量和可用性。”徐州卷煙廠卷包車間維修片區(qū)長鄭友東說。為打破人工填寫案例的局限性，積累和傳承企業(yè)維修經(jīng)驗和知識
