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，企業(yè)服務(wù)精準(zhǔn)到位，效率水平持續(xù)提升。
二是建立責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作體系。形成全員參與、全過程、全方位精益管理工作格局，按照市局
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;落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)、齊抓共管”全覆蓋的工作格局。
二是推進(jìn)員工安全教育培訓(xùn)精益管理。通過安全例會(huì)、案例教學(xué)、知識(shí)測試、溫馨提示
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，增強(qiáng)人民群眾的法制意識(shí)。
四是簽訂一份綜治責(zé)任狀。將綜治責(zé)任層層分解，落實(shí)到崗、到人，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。
五是開展一次矛盾糾紛
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;揚(yáng)優(yōu)抑劣，全面動(dòng)員，樹立全員績效管理理念，構(gòu)建績效管理新常態(tài)的工作格局。
考核持續(xù)不乏力。完善績效考核方案，出臺(tái)工作績效補(bǔ)充規(guī)定和專賣
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”，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和考核，真正建立“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的良好工作格局，從源頭上防范安全事故發(fā)生，推動(dòng)安全管理工作上水平。
四要夯實(shí)
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三是貫穿“1”條主線，用制度、培訓(xùn)、激勵(lì)等管理方法，改變和改善駕駛員的觀念、意識(shí)、行為，逐漸形成節(jié)約、高效、精益的車輛管理工作格局。
四是構(gòu)建“3
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煙草指揮部、縣煙草分公司、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)層層召開整地起壟工作動(dòng)員會(huì)，扎實(shí)安排部署當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作，形成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)工作格局。
二是組織生產(chǎn)技術(shù)人員加強(qiáng)指導(dǎo)。生產(chǎn)人員深入
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”，不斷完善監(jiān)管程序，理順工作流程，全面推進(jìn)規(guī)范，形成各司其責(zé)、緊密配合、層層落實(shí)的內(nèi)管工作格局。
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配合，全力支持，橫向協(xié)調(diào)，上下溝通，整體聯(lián)動(dòng)”的卷煙市場清理整頓工作格局得到了進(jìn)一步鞏固，有效提升了卷煙市場控制力。
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，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，法制部門督導(dǎo)，各部門共同配合的工作格局，保證推行“APCD”市場檢查工作法的順利開展。
二是穩(wěn)步推進(jìn)，提升
