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，持續(xù)優(yōu)化管理流程、縮短管理鏈條、打破信息溝通屏障，打造扁平化、蜂窩式組織管理模式，讓最了解問(wèn)題發(fā)生背景的基層管理者能夠快速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，提高
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總量有限且相對(duì)分散的局面，麗水市煙草專(zhuān)賣(mài)局深入探索扁平化組織運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)出臺(tái)《人才庫(kù)管理辦法》和《工作室運(yùn)營(yíng)管理辦法（試行）》，
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以下幾點(diǎn)：一是國(guó)際化視野。當(dāng)今的年輕人群，是國(guó)門(mén)打開(kāi)后、全球扁平化后成長(zhǎng)起來(lái)的，他們生活經(jīng)歷、交往范圍、學(xué)習(xí)環(huán)境比改革開(kāi)放以前出生的人群更加寬廣，
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隊(duì)伍指揮調(diào)度扁平化、可視化?！氨热?#xff0c;我們通過(guò)12313煙草市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)熱線接收到線索后，可直接發(fā)送給對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的稽查中隊(duì)和專(zhuān)賣(mài)稽查員，并實(shí)時(shí)關(guān)注進(jìn)展。”蘭州市
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煙草專(zhuān)賣(mài)局“云+端”情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，積極探索構(gòu)建高效化、集約化、扁平化的“情指行一體”辦案模式，聯(lián)合自貢市公安局建立了自貢煙草公安涉煙情報(bào)研判室。自此，自貢
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道路？立足市情看轉(zhuǎn)型，8.2萬(wàn)平方公里、3200多萬(wàn)人口，重慶“大城市、大農(nóng)村”二元結(jié)構(gòu)特征明顯，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以全面優(yōu)化直轄市卷煙經(jīng)營(yíng)扁平化業(yè)務(wù)
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，基本實(shí)現(xiàn)扁平化管理，形成了自上而下的高效率組織體系。同時(shí)，原料供應(yīng)中心不斷完善制度體系，以推進(jìn)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化、協(xié)同高效為著力點(diǎn)，
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扁平化，更迎合當(dāng)前更流行的審美風(fēng)格。比如比亞迪的新車(chē)標(biāo)，采用簡(jiǎn)約的金屬線條勾勒BYD，取消橢圓形邊界，取“開(kāi)放包容”之意，視覺(jué)上更有
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入庫(kù)調(diào)度，對(duì)塑封好的準(zhǔn)運(yùn)證進(jìn)行消毒后直接收存，最大限度避免了調(diào)度員與工業(yè)駕駛員的面對(duì)面接觸。實(shí)時(shí)掌握物流各環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，形成扁平化決策，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求
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工場(chǎng)的具體工作中，我們采用了扁平化管理模式，共設(shè)置4個(gè)組12類(lèi)崗位：決策組，負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)智工場(chǎng)組建和運(yùn)行中遇到的重大事項(xiàng)和問(wèn)題進(jìn)行決策，
