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消失情況下，才能啟動或繼續(xù)進(jìn)行工作。?第二、對于局部較大風(fēng)險，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行控制管理。比如針對配送司機(jī)飲酒開車、疲勞駕駛、開快車等現(xiàn)象有可能引發(fā)交通事故風(fēng)險。因此風(fēng)險管理人員
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局（分公司）積極組織專班，對各煙區(qū)煙葉農(nóng)藥殘留情況進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)控、抽樣檢測，進(jìn)一步摸清煙葉農(nóng)殘現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)規(guī)律，為今后煙葉生產(chǎn)農(nóng)殘控制管理提供依據(jù)
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相應(yīng)措施，有效控制管理漏洞及各項(xiàng)風(fēng)險，為企業(yè)提升管理水平提供解決思路和智力支持。深化對標(biāo)對表，提升對標(biāo)管理水平。定期形成對標(biāo)指標(biāo)簡報，可視化呈現(xiàn)對標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測結(jié)果
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依托精準(zhǔn)能源管控系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)，探索建立能源網(wǎng)格589個，通過大數(shù)據(jù)建模的方式測算能源網(wǎng)格基準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)測量、控制、管理一體化，1252個能源
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源頭治理上，根據(jù)實(shí)情調(diào)整種植合同，進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。會議要求，各地要及時把本次會議精神貫徹落實(shí)到各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組，貫徹到千家萬戶和田間地塊
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的主體責(zé)任，明確“策劃、組織、實(shí)施、控制”的管理要求和“做標(biāo)桿、重執(zhí)行、帶隊伍”的角色定位，統(tǒng)一指導(dǎo)各部門復(fù)合型人才培養(yǎng)，構(gòu)建“一體化”人才育成培養(yǎng)、激勵
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近年來煙草企業(yè)“逆生長”的一個典型案例，而為上海煙草帶來助力的則是成本控制和管理創(chuàng)新。通過引入京東智能采購管理平臺，上海煙草實(shí)現(xiàn)了通用物資采購成本下降7%，
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，完善內(nèi)部審計制度體系，提高內(nèi)部審計人員的素質(zhì)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)配合，實(shí)施全面風(fēng)險管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，做好外部評價。要做好技術(shù)應(yīng)用
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”到“以信息化為依托的過程性控制”的管理轉(zhuǎn)變。
該局以12313舉報案件為重點(diǎn)，建立案例指引機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)法預(yù)警；以執(zhí)法指引系統(tǒng)建設(shè)為依托，
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一定的溫濕度環(huán)境之下，因此，如何實(shí)時監(jiān)測溫濕度與中央控制系統(tǒng)，對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一控制管理，一直是一個難題。
以前，卷煙物流配送
