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“我要服務(wù)”格局。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升效率營銷軟實力。及時修改完善督察考評辦法，加強營銷隊伍管理，細化了拜訪流程和內(nèi)容，強化了卷煙銷售過程
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;高度重視課題研究成果的價值體現(xiàn)。高度信息化是在面向消費者、零售客戶和內(nèi)部運行效率三個方面消除浪費、提升效率、創(chuàng)造更多價值的有效途徑，為此，卷煙營銷中心著力打造五大系統(tǒng)平臺
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是在面向消費者、零售客戶和內(nèi)部運行效率三個方面消除浪費、提升效率、創(chuàng)造更多價值的有效途徑，為此，卷煙營銷中心著力打造五大系統(tǒng)平臺，全面提升信息化水平
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公安等相關(guān)部門的協(xié)作機制，探索方法，研究對策；四要進一步加強對煙草制品檢查方式方法的研究，突出重點，提升效率。
會前
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（公司）將按照省局（公司）的部署要求，進一步加大工作力度，采取更加有力的措施，注重規(guī)范，提升
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出發(fā)，通過對服務(wù)對象增加便利、控制成本、提升效率三方面的需求分析，研究其增值服務(wù)的內(nèi)容、方法、流程和作業(yè)標準，探索卷煙商業(yè)企業(yè)物流增值服務(wù)體系。
該項目以物流增值
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制，以生產(chǎn)各區(qū)域為單位開展提案活動，圍繞節(jié)約空間，減少浪費提升效率為主題，激發(fā)員工主動參與現(xiàn)場改善、控制質(zhì)量缺陷的熱情。
在
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，強化監(jiān)管。全面加強對娛樂服務(wù)類、煙酒店類等重點業(yè)態(tài)零售戶的監(jiān)管，管好零售大戶和繁華街區(qū)、重點路段，確保零售市場秩序正常。
三是注重實效，提升效率
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;廣泛征求工業(yè)客戶和一線員工的意見和建議，提升管理手段，解決實際問題，在技術(shù)改造上求突破。三是緊扣生產(chǎn)經(jīng)營的核心，以提升效率、效益和質(zhì)量為切入點
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公開征詢卷煙零售戶對開展網(wǎng)上結(jié)算工作的意見和建議。
二是廣泛進行宣傳。對全市卷煙零售客戶現(xiàn)金結(jié)算的對現(xiàn)金結(jié)算的客戶進行為期一個月的宣傳，主要從資金安全、提升效率、方便客戶等方面進行宣傳
