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陳列，著力改善店面店貌。
二是加強(qiáng)掃碼管理。通過(guò)面對(duì)面培訓(xùn)的方式指導(dǎo)農(nóng)村客戶正確使用掃碼器等終端設(shè)備，通過(guò)“掃碼、錄價(jià)、遞煙、收款”引導(dǎo)客戶規(guī)范做到“一包一掃
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嚴(yán)格執(zhí)行新交通法規(guī)，杜絕行車接打手機(jī)、超速、酒后駕駛、疲勞駕駛等違法違規(guī)行為。
五是要求收款員提高警惕，在送貨過(guò)程中將收取的現(xiàn)金貨款及時(shí)存入車載保險(xiǎn)箱內(nèi)，并實(shí)行
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、卷煙訂單退貨信息、卷煙貨款委托代扣狀態(tài)及系統(tǒng)查詢報(bào)表四個(gè)節(jié)點(diǎn)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)同步。針對(duì)平臺(tái)上線后，POS機(jī)收款需掃描包裝標(biāo)簽上新增的二維碼這一情況，對(duì)物流分揀線的打印信息進(jìn)行
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退貨流程是怎么樣的是送貨員必須掌握的知識(shí)。
三、配送流程
配送工作需要注意哪些事項(xiàng)：送貨前駕駛員要檢查車輛；送貨過(guò)程中，駕駛員和收款員不可以同時(shí)離開(kāi)
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理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、社員代表大會(huì)三會(huì)制度，規(guī)范各自的職責(zé)和議事規(guī)則，形成相互約束、相互監(jiān)督、相互制衡的有效工作機(jī)制。
二是規(guī)范報(bào)賬流程、收款手續(xù)、制定物資采購(gòu)財(cái)務(wù)要求、財(cái)務(wù)
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代表大會(huì)三會(huì)制度，規(guī)范各自的職責(zé)和議事規(guī)則，形成相互約束、相互監(jiān)督、相互制衡的有效工作機(jī)制；二是規(guī)范報(bào)賬流程、收款手續(xù)、制定物資采購(gòu)財(cái)務(wù)要求、財(cái)務(wù)檔案管理流程
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收款。煙用物資款項(xiàng)由煙農(nóng)到指定銀行進(jìn)行交款，交款后，憑提貨聯(lián)到煙站倉(cāng)庫(kù)提取所購(gòu)買的物資。
五是加強(qiáng)物資供應(yīng)考核。煙葉部每星期與各煙站核對(duì)一次煙用物資進(jìn)出
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;培訓(xùn)操作。及時(shí)完成各物資供應(yīng)服務(wù)點(diǎn)的POS機(jī)安裝，并由郵政儲(chǔ)蓄銀行對(duì)煙草工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高操作能力，確保POS機(jī)刷卡收款成功。
第四步完善制度
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先進(jìn)先出原則進(jìn)行物資兌現(xiàn)發(fā)放。二是規(guī)范業(yè)務(wù)操作。各點(diǎn)采用生產(chǎn)物資兌現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)進(jìn)行分戶兌現(xiàn)，煙用物資出入庫(kù)掃碼、POS終端收款，不得收取煙草物資款以外的任何款項(xiàng)
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種植合同面積、POS機(jī)收款、物資出庫(kù)時(shí)需掃條碼確認(rèn)物資種類與批次三項(xiàng)程序。兌現(xiàn)時(shí)嚴(yán)格按照分公司2014年烤煙物資供應(yīng)兌現(xiàn)工作要求進(jìn)行，采用生產(chǎn)物資兌現(xiàn)（銷售）
