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;特別是在智能分級效能提升方面成效顯著，這為將來大力推動智能收購做了一個(gè)好的示范，也打下了一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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公司張家口卷煙廠制絲車間召開生產(chǎn)效能提升工作專題會議，全面分析制絲流程效率提升關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，謀劃生產(chǎn)效能提升管控方向，全面推動準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和規(guī)范化運(yùn)行，
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、生產(chǎn)過程節(jié)點(diǎn)，拓展能源指標(biāo)監(jiān)控智能系統(tǒng)應(yīng)用，深度開發(fā)能源異常問題反饋平臺及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析閉環(huán)系統(tǒng)，優(yōu)化能源輸送流程，加速生產(chǎn)效能提升；深入
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管理效能的“提升點(diǎn)”，推動創(chuàng)新工作再上新臺階。在持續(xù)優(yōu)化“三級、四維、一督查”管理模式的基礎(chǔ)上，零陵卷煙廠重點(diǎn)強(qiáng)化全員系統(tǒng)思維，持續(xù)做實(shí)“學(xué)、用、優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)
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，近期降雨增多，警惕雨水進(jìn)入電氣設(shè)施。給標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)構(gòu)筑“支撐點(diǎn)”。安全法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)涉及的內(nèi)容點(diǎn)多面廣，按照“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和效能提升年”要求，每期工作簡報(bào)
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建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、體系化工作模式，提升工作效能。提升四項(xiàng)目標(biāo)。突出創(chuàng)新驅(qū)動，開展精益“微改善”、崗位創(chuàng)新、QC小組活動，形成更多有價(jià)值、可
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、嚴(yán)的氛圍、干的氛圍，推動工作提質(zhì)增效。開展線下排查。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，將規(guī)章制度的學(xué)習(xí)同生產(chǎn)效能的提升相結(jié)合，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，全力
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，優(yōu)勢互補(bǔ)，監(jiān)管效能提升，形成執(zhí)法合力，規(guī)范執(zhí)法行為。繼續(xù)開展涉煙聯(lián)合檢查。煙草、郵政管理部門聯(lián)合對轄區(qū)內(nèi)寄遞企業(yè)分撥中心、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展專項(xiàng)檢查
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高技能人才技術(shù)優(yōu)勢，弘揚(yáng)工匠精神，通過人機(jī)交互、“管人+管設(shè)備”，促進(jìn)設(shè)備管理效能提升。
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素質(zhì)、外塑形象，為專賣管理高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。突出卷煙打假打私效能提升。充分發(fā)揮行業(yè)內(nèi)外協(xié)作機(jī)制作用，聚力寄遞渠道、中小學(xué)校周邊、無證經(jīng)營戶的監(jiān)管，緊盯
