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等情況，對存在的問題進行詳細記錄，并嚴(yán)格按照要求納入本月日常管理扣分處理。同時，綜合監(jiān)督組在檢查的過程中再次向每位員工重申了區(qū)局勞動紀(jì)律，要求大家要
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機動車輛管理規(guī)定，定期進行車輛檢查保養(yǎng)；車輛進出廠區(qū)嚴(yán)格落實疫情防控各項規(guī)定，確保各類車輛運轉(zhuǎn)運行平穩(wěn)有序。改善通行條件。加強車輛通行、停放及充電區(qū)域日常管理
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火災(zāi)后怎么撲救等知識進行了詳細的講解，并結(jié)合近年來的火災(zāi)案例特別是家庭類火災(zāi)案例進行剖析，就消防日常管理、常規(guī)檢查以及疏散逃生的基本常識、常用滅火器材的使用做了詳細介紹。通過
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方式內(nèi)容，確保參與人員熟知勞動競賽活動要求、內(nèi)容和目的，營造追趕超越良好氛圍。二是工作提升明顯。嚴(yán)格落實6S管理規(guī)范要求和車間日常管理規(guī)定，進一步規(guī)范員工
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，進一步激發(fā)專賣隊伍活力。?一是善于監(jiān)督。建立健全專賣執(zhí)法監(jiān)督機制，完善專賣日常管理考核辦法，發(fā)揮好考核的引導(dǎo)作用，創(chuàng)新工作方法，科學(xué)有效
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，每日晨會均開展相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，堅持將普法滲透到安全日常管理全過程，注重以案釋法，同時，通過板報、微信、LED字幕等渠道擴大宣傳
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物資，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供物資保障。
三是加強日常管理。對出入通道、辦公區(qū)域?qū)嵭卸〞r消毒，時刻保持清潔衛(wèi)生，做好來訪人員進出登記，嚴(yán)格
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情況、風(fēng)險防控等內(nèi)容開展專題培訓(xùn)，從思想意識、規(guī)章制度、日常管理等不同維度明確安全生產(chǎn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，不斷強化全員安全意識。
二是細化部署，開好會議“步
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，對卷煙出樣、陳列、明碼標(biāo)價等進行日常管理和維護，將近期營銷策略及政策向客戶宣傳到位，并收集零售客戶提出的意見及建議。
拜訪客戶后，對拜訪過程中
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實柜臺出樣、卷煙陳列、明碼標(biāo)價等基礎(chǔ)工作的日常管理和維護，嚴(yán)格、細致制定考核方案，每月底進行“評星”考核，確保市場基礎(chǔ)管理工作進一步完善、優(yōu)化。
三是
