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，在東南亞市場，PMI采取了更加本土化的策略。該公司與印尼子公司三寶麟斥資3.3億美元打造卡拉旺工廠，使其成為全球供應(yīng)鏈的亞太神經(jīng)中樞。該工廠配備了亞洲唯一先進(jìn)
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背后的歷史故事等，能夠滿足他們對文化內(nèi)涵的追求，成為他們表達(dá)個性和品位的一種方式。另一方面，本土化的味覺感知讓年輕人更容易接受。中式雪茄根據(jù)國人口味進(jìn)行調(diào)配
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;一部中國近現(xiàn)代煙草簡史1916年，上海英美煙草公司的設(shè)計師在煙標(biāo)上勾勒出北京正陽門箭樓的輪廓。這一年，“前門”牌香煙正式誕生，成為西方煙草巨頭本土化戰(zhàn)略
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高端品吸體驗。卡比龍的全球化擴(kuò)張面臨文化沖突與政策壁壘，但其通過“符號的彈性”實現(xiàn)本土化調(diào)和。通過紀(jì)錄片、品鑒會等載體輸出文化內(nèi)涵，以“手工藝術(shù)”“時間沉淀”為關(guān)鍵詞
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本土化，通過農(nóng)藝與農(nóng)機(jī)的深度融合，不僅有效提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，更為鄉(xiāng)村振興注入了強勁的新動力。春耕時節(jié)，新田縣的大田里一片忙碌的景象，
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品牌去發(fā)現(xiàn)和重視。再比如，一些產(chǎn)品在個別市場的逆勢增長，也值得我們?nèi)パ芯?。其?#xff0c;品牌要對目標(biāo)市場進(jìn)行精準(zhǔn)歸類和本土化滿足。面對中國廣袤的市場和不斷分化的消費
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穩(wěn)定性高的捕蟲裝置”等本土化改良技術(shù)，累計獲取實用新型專利6個，累計推廣示范面積12300畝，有效降低了畝均用工、耗時、成本等重要生產(chǎn)指標(biāo)，傳統(tǒng)經(jīng)驗
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讓洋煙巨頭們“聞風(fēng)喪膽”？1930年代，英美煙草企圖用“技術(shù)換市場”，結(jié)果被鄭一齋等人用本土化種植打得落花流水。如今，煙草專賣制度更像一把國之利
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生產(chǎn)合同，直接增加了對于埃及煙草市場的投資，以本土化的產(chǎn)品在該國發(fā)展。相對于美國來說，埃及市場的消費特點更加鮮明，當(dāng)?shù)鼐頍熛M者的口味與其
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，在世界威士忌產(chǎn)業(yè)中占有了一席之地，以相較傳統(tǒng)威士忌產(chǎn)區(qū)的別樣魅力，完成了從舶來品到本土化再到國際化的產(chǎn)業(yè)升級之路，這也應(yīng)當(dāng)成為中式雪茄的升級之路。
