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;精心籌備，參賽項目運(yùn)用信息化技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)代終端建設(shè)全流程管理，能有效提升工作效率和質(zhì)量，可為行業(yè)相關(guān)工作提供新思路。珠海市煙草專賣局（公司
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工具設(shè)計了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和處理算法，開發(fā)了數(shù)據(jù)獲取的接口，并進(jìn)行了相應(yīng)的軟件測試，確保了數(shù)據(jù)存儲及查詢的高效性和針對性。在流程管理方面，車間開通了數(shù)據(jù)
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浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司多元化經(jīng)營企業(yè)較多，面臨的內(nèi)外部風(fēng)險較為復(fù)雜。如何建立起適用于多元化經(jīng)營管理的風(fēng)險防控體系，成為浙江中煙近年來探索的管理重點。從搭建流程管理基礎(chǔ)
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的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步使全員意識到規(guī)范經(jīng)營的重要性、必要性，全面提升營銷隊伍的規(guī)矩意識。規(guī)范流程，統(tǒng)一服務(wù)行為。運(yùn)用“三線一體”流程管理思維，進(jìn)一步規(guī)范拜訪
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，隨機(jī)選取18個項目進(jìn)行抽查，涵蓋服務(wù)、物資、工程等三個大類。檢查內(nèi)容主要包括投資管理制度建設(shè)、流程管理及執(zhí)行情況、年度投資計劃申報及執(zhí)行情況、固定資產(chǎn)投資項目相關(guān)合規(guī)性
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在線管控為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)自檢與專檢相結(jié)合，加強(qiáng)關(guān)鍵時段的質(zhì)量管控，嚴(yán)格工藝流程管理，確保質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化、痕跡化，形成過程
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，打造“1+X”即“1項專業(yè)技能+多種復(fù)合技能”的課程體系，培養(yǎng)帶動智能制造轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍人才、熟悉制造流程的管理型人才、懂技術(shù)能革新的技術(shù)型人才；以賽代訓(xùn)
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審計事業(yè)發(fā)展全局的高度，做到監(jiān)督不缺位、不越位、不錯位。注重抓好審計項目閉環(huán)管理、全流程管理，制定方案、現(xiàn)場實施、征求意見、報告結(jié)果環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格按照法定程序
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;提高包內(nèi)純度；以“三及時”加強(qiáng)流程管理，當(dāng)天收購煙葉及時完成打包、及時調(diào)運(yùn)、及時體現(xiàn)升損情況，進(jìn)一步提升庫房管理水平。
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，提高員工業(yè)務(wù)技能。精心建設(shè)創(chuàng)新平臺。完善線上創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)需求發(fā)布、小組組建、項目申報、活動記錄、成果初評等線上全流程管理；打通行業(yè)外合作渠道，
