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、多元化終端。努力重塑卷煙零售客戶(hù)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和生態(tài)圈，切實(shí)提高渠道掌控力，實(shí)現(xiàn)由單純經(jīng)營(yíng)卷煙向經(jīng)營(yíng)終端資源而轉(zhuǎn)變。建設(shè)智慧終端：利用數(shù)字化技術(shù)來(lái)幫助終端實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上
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局（公司）近日對(duì)今年?duì)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作作出部署，要求補(bǔ)齊短板，持續(xù)提升終端建設(shè)質(zhì)量，聚焦增強(qiáng)渠道掌控力的核心目標(biāo)，加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)力度
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利用免費(fèi)門(mén)頭改造等形式占領(lǐng)宣傳資源等方式，都在無(wú)形中蠶食卷煙零售終端對(duì)煙草行業(yè)的依存度，對(duì)煙草行業(yè)的渠道掌控力構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。零售終端功能發(fā)揮不足：卷煙零售終端
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中，結(jié)合品牌培育目標(biāo)進(jìn)度，下達(dá)上柜率、上柜寬度、動(dòng)銷(xiāo)率、銷(xiāo)量等考核目標(biāo)，強(qiáng)化地產(chǎn)重點(diǎn)品牌及高端卷煙品牌培育成效三、是優(yōu)終端強(qiáng)基礎(chǔ)。聚焦渠道掌控力提升
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驅(qū)動(dòng)的品牌精準(zhǔn)培育模型研究與應(yīng)用》《依托營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建“四模式”提升渠道掌控力的探索與研究》也已成功結(jié)題。由于具備出色的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)和創(chuàng)新能力，李洋還被評(píng)為“濰煙工匠”。今年2月
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;到了“大市場(chǎng)”這里，非市場(chǎng)因素的干擾還是不能回避，盡管商業(yè)渠道有不得已的外部壓力，也能理解目標(biāo)導(dǎo)向下的主觀(guān)考量，然而渠道掌控力不能理解為某地
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塔身，普通終端為塔基的零售終端金字塔體系，增強(qiáng)渠道的掌控力，加強(qiáng)店面亮化工程，打造良好終端形象。
三是補(bǔ)齊煙葉持續(xù)發(fā)展短板。要推進(jìn)現(xiàn)代煙草
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;增強(qiáng)渠道掌控力也就有了最重要的前提。一是證照含金量，合理布局還是必要的，多了就爛了；二是貨源含金量，只有堅(jiān)持好、落實(shí)好“總量控制、稍緊平衡、增速
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，在某種意義上還有助于增強(qiáng)渠道掌控力。真正需要預(yù)防的是，面對(duì)協(xié)議吃緊、訂單難拿的現(xiàn)實(shí)，大家將注意力從擴(kuò)大市場(chǎng)、激發(fā)需求轉(zhuǎn)移到爭(zhēng)取協(xié)議、多拿訂單上來(lái)
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的矛盾，實(shí)際上還是計(jì)劃與市場(chǎng)的沖突。工業(yè)的心思不能過(guò)多用在商業(yè)身上，反過(guò)來(lái)，渠道掌控力的關(guān)鍵在于“能賣(mài)多少”而非“不想賣(mài)多少”，該滿(mǎn)足的需求還是
