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的兩層智慧平臺架構(gòu)，云平臺的算力隨時(shí)調(diào)用，作業(yè)管控更加實(shí)時(shí)高效；智在決策，提高物流網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備全生命周期管理、作業(yè)精準(zhǔn)調(diào)度等領(lǐng)域的智能化水平
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改造提升規(guī)劃。加大設(shè)備更新改造力度，深入開展設(shè)備全生命周期管理，完善管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備保障能力。持續(xù)做好設(shè)備精準(zhǔn)維護(hù)，控制和消除故障隱患
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實(shí)施設(shè)備全生命周期管理，為生產(chǎn)任務(wù)順利完成提供了有力保障。
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;推進(jìn)煙葉全生命周期管理；九要加強(qiáng)煙葉供給側(cè)和需求側(cè)協(xié)調(diào)互動(dòng)，緩解等級結(jié)構(gòu)矛盾。
通知強(qiáng)調(diào)，行業(yè)各單位要切實(shí)強(qiáng)化保障措施，確保改革各項(xiàng)舉措
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手段，逐步建立起規(guī)范、完整、清晰的設(shè)備基礎(chǔ)信息管理體系。要著眼生命周期，做精全程管理。運(yùn)用設(shè)備全生命周期管理和精益管理思想與方法，認(rèn)真做好設(shè)備管理全過程
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，以創(chuàng)新的“全生命周期”管理推進(jìn)工作，打造了科學(xué)系統(tǒng)的QC活動(dòng)平臺，所獲成果也經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從粗到精的發(fā)展過程，取得了明顯進(jìn)步。過去7年
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狀況調(diào)研，負(fù)責(zé)卷煙品牌評價(jià)及生命周期管理，具體實(shí)施新品卷煙上市、品牌維護(hù)和品牌退出管理；指導(dǎo)縣級營銷部開展品牌管理工作，根據(jù)貨源投放策略制定
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系統(tǒng)工程，要在深化應(yīng)用設(shè)備管理績效評價(jià)體系、積極開展設(shè)備管理專題研究等工作同時(shí)，重點(diǎn)采取六項(xiàng)措施推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作：一要以設(shè)備全生命周期管理為內(nèi)容
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；摸清物流設(shè)施設(shè)備情況，強(qiáng)化資源整合利用，積極推進(jìn)設(shè)備調(diào)配工作，建立起全生命周期管理利用的長效機(jī)制。
從可控費(fèi)用上抓成本控制。嚴(yán)格規(guī)范物流物資采購活動(dòng)
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;促進(jìn)對流程、目標(biāo)、制度、崗位、指標(biāo)等的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)全生命周期管理和關(guān)鍵流程監(jiān)控管理。五是強(qiáng)化梳理制度優(yōu)化流程。要深入研討制度的一致性、合規(guī)性、可執(zhí)行性，反復(fù)征求意見
