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致富，短期見效、短期見收）的特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，將烤煙產(chǎn)業(yè)作為貧困群眾增收的“短平快”主推項目。
具體而言就是，以大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)烤煙產(chǎn)業(yè)為重
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吸煙者消費煙草的方式。我們的目標(biāo)是在短期內(nèi)實現(xiàn)這一供應(yīng)的臨界量，成為俄羅斯煙草市場的領(lǐng)導(dǎo)者?！?
英美煙草公司在英國的研發(fā)中心的100多名科學(xué)家、工程師、設(shè)計師和煙草專家設(shè)計了Glo
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，他有兩個幫助煙農(nóng)如何花費年煙草消費稅的辦法，一個就是短期方法，另一個是長期方法可以確保數(shù)以千計的煙農(nóng)家庭的經(jīng)濟穩(wěn)定性。
“煙草稅應(yīng)當(dāng)考慮到長久利益投入到
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收入的預(yù)測的假設(shè)基于明年開始貴賓廳禁煙但保留吸煙室。因此,允許保留吸煙廳對我們的預(yù)測影響不大。但是,我們認為這對市場是正面消息,因為是否保留吸煙室是短期內(nèi)最后一個有下行風(fēng)險的政策因素。
盡管
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。對內(nèi)，對因集中到貨造成的短期投放單品牌（規(guī)格）數(shù)量較大的，及時調(diào)整貨源投放策略，擴大轄區(qū)零售戶投放面、降低單客戶單規(guī)格投放數(shù)量
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對象從強調(diào)硬性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變，工作目標(biāo)從注重短期目標(biāo)向長、短期目標(biāo)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，工作重點從完成具體事務(wù)向善于謀全局轉(zhuǎn)變，工作方式由一味聽從安排部署向主動積極思考
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，或僅有非常緩慢的經(jīng)濟增長。此外，穆迪公司提醒，包括俄羅斯的禁煙令在內(nèi)，各地區(qū)監(jiān)管壓力去年繼續(xù)加大，公司認為這對短期內(nèi)的銷量將有
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國家抽電子煙性價比更高。
電子煙電池市場較小,短期內(nèi)難以吸引鋰電池巨頭進入:雖然電子煙發(fā)展迅速,但電子煙電池單價不高,每只電子煙電池價格在4元左右,按照2013年3億支電子煙需求市場計算,電子煙電池
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提高煙農(nóng)隊伍素質(zhì)為目標(biāo)，建立了長、中、短期煙農(nóng)培訓(xùn)規(guī)劃，采取開辦短期煙農(nóng)夜校，生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)急現(xiàn)場培訓(xùn)，舉辦中期煙葉技術(shù)電視講座及流動課堂培訓(xùn)
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;將工廠發(fā)展同自身發(fā)展有機相結(jié)合，從制定短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)入手，通過短期計劃、中期計劃、長期計劃的完成，經(jīng)過自學(xué)、工廠提供學(xué)習(xí)機會、車間內(nèi)部培養(yǎng)
