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;實(shí)現(xiàn)質(zhì)量整改即時化。四是著力提高生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理效率。完善協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制，拓寬主題活動的覆蓋領(lǐng)域，尤其是進(jìn)一步落實(shí)總結(jié)評價工作。
2016年，江西中煙將以
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和低成本，同時提高了集團(tuán)評標(biāo)活動的管理效率，體現(xiàn)了集團(tuán)信息化水平再上新臺階。
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提高內(nèi)管隊伍的整體專業(yè)化水平，按照全面深化改革要求，比照行政審批事項(xiàng)，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理事項(xiàng)，優(yōu)化管理流程，提高管理效率
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分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部門負(fù)責(zé)人召開機(jī)構(gòu)編制管理工作座談會，著力科學(xué)務(wù)實(shí)、積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制管理。
一是聚焦機(jī)構(gòu)編制管理的規(guī)范性，從理順管理機(jī)制、提升管理效率的角度出發(fā)
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精益求精的考核制度，提升管理效率。
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牌宣講會，提高客戶對品牌的認(rèn)知度，提升品牌培育成效。
二是強(qiáng)化第二批現(xiàn)代終端的運(yùn)行管理效率，購買了鎖具、螺絲釘槍等工具，對零售戶展柜進(jìn)行上鎖
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體系。
四是全面推進(jìn)全省一體化綜合管理平臺建設(shè)。統(tǒng)一整合企業(yè)所有的應(yīng)用系統(tǒng)和服務(wù)資源，打造員工一站式的智能化工作平臺，促進(jìn)企業(yè)信息互聯(lián)互通、資源共享，提升企業(yè)管理
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節(jié)約空間、提升管理效率、提高職工素養(yǎng)、提升企業(yè)競爭力等意義進(jìn)行講解，致力營造大方縣局（分公司）干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，培養(yǎng)一支高素質(zhì)
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流程文件。
通過對“兩標(biāo)合一”文件的重新梳理、編寫，推行實(shí)施，將進(jìn)一步降低崇左煙草管理成本，有效提高管理效率，實(shí)現(xiàn)崇左煙草兩標(biāo)管理體系的整體
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、完善痕跡管理，消除時間浪費(fèi)、成本浪費(fèi)，有效提升管理效率和效益。
三是充分利用網(wǎng)絡(luò)、信息、QQ、微信、宣傳欄等各種途徑加大對精益管理的宣貫，營造精益管理
