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;用好用活精益管理工具，把精益管理的理念、方法更多地植入精實(shí)管理的工作實(shí)踐中，深入挖掘管理潛能；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣成果，“精益物流
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;財務(wù)科科長復(fù)審，最后由咨詢公司老師組織共同會審，增強(qiáng)分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)流程把關(guān)，提高文件修訂質(zhì)量。
二是運(yùn)用精益管理工具，精簡優(yōu)化體系
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卷煙工業(yè)企業(yè)深入推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作，樹立精益思想，營造精益氛圍，建立設(shè)備管理精益化工作機(jī)制，應(yīng)用精益管理工具和績效評價體系，
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專題組重點(diǎn)圍繞“用精、用熟、用透”精益管理工具的思想，在2014年價值流分析和流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際全力開展精益管理架構(gòu)的深入推進(jìn)、整合精簡、逐步聚焦、固化推廣等精
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作用，促進(jìn)子公司將對標(biāo)與精益管理有機(jī)融合，向先進(jìn)看齊，全面提升經(jīng)營管理水平。 推動酒店業(yè)勇于面對經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的經(jīng)營困難，運(yùn)用精益管理工具減緩
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；針對降本增效存在的問題，運(yùn)用精益工具和方法實(shí)施了精益改善活動，只要有成效，都可申報精益生產(chǎn)課題。
2.有針對性地引入精益管理工具。在實(shí)施各類精益
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，玉煙堅持選擇正確的精益管理工具，提升精益工具的精益水平，保證真正在精益管理中要到效益。
普遍導(dǎo)入廣泛適用的精益工具。卓越績效管理和精益六西格瑪?shù)?em class="term">精益
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;創(chuàng)建職能轉(zhuǎn)型基本條件
目前客戶經(jīng)理的日常工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，應(yīng)結(jié)合客戶經(jīng)理在市場化取向改革中的角色定位，以精益管理工具為抓手，以提高工作效率為目標(biāo)、以
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比較繁瑣，煙農(nóng)接受程度不高。隨后，小組成員利用精益管理工具，對流程進(jìn)行深入診斷和持續(xù)優(yōu)化，合并了制定工作計劃和統(tǒng)計組內(nèi)資源兩個模塊，
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攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，順應(yīng)國家政策和行業(yè)要求，運(yùn)用所掌握的各類精益管理工具，開展了一系列技術(shù)研究。過去，托盤清潔通常在設(shè)備停產(chǎn)后組織人工清理。2019年
