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，一是加快物流組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)步伐；二是深化卷煙物流中心項目申建的管理工作；三是高質(zhì)量完成綜合業(yè)務(wù)管理平臺的實施部署；四是穩(wěn)步建立以自主管理為主
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扎實有效開展土地整理。二是要創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，加快推進(jìn)煙農(nóng)合作社建設(shè)。嚴(yán)格實行農(nóng)民自愿入社、自主管理，抓好宣傳動員，實現(xiàn)全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益
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了具體要求。
這次自律組織建設(shè)現(xiàn)場會成功召開，是在固原市局（公司）黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，隆德縣局在自律組織建設(shè)工作中始終堅持“自愿參與、自主管理、自我
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;進(jìn)行自主管理（我能安全）的目的，進(jìn)一步提高全員安全意識，形成一整套安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，營造安全文化氛圍，在安全標(biāo)準(zhǔn)化
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抓好制度、標(biāo)準(zhǔn)的完善與現(xiàn)場執(zhí)行。各職能部門要將崗位操作規(guī)范、三層次文件的制定完善作為重點(diǎn)工作來抓，為保障生產(chǎn)安全質(zhì)量發(fā)揮積極作用，不斷增強(qiáng)車間、班組的制度規(guī)范與自主管理意識
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，取得客戶的認(rèn)同的同時，加強(qiáng)價格監(jiān)管，建立切實可行的制度，引導(dǎo)客戶相互監(jiān)督、自主管理，確保明碼標(biāo)價執(zhí)行到位。
五是提高客戶經(jīng)理
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，在工作中持續(xù)改善，不斷提升規(guī)范，朝著自主維護(hù)和自主管理的方向邁進(jìn)。
三是繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)、高昂的工作熱情。扎實推進(jìn)，力求實效，
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的自主管理、主動管理水平。三是要加強(qiáng)制度、隊伍、文化建設(shè)。要將機(jī)制建設(shè)作為2011年提升管理水平的新助推器，進(jìn)一步提升精益化管理水平。不斷做實做細(xì)各項工作，完善各項制度
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、深化TPM管理理念增強(qiáng)員工自主管理意識。以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，深化TPM（全員生產(chǎn)維修
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”謀發(fā)展，引導(dǎo)卷煙零售零售戶建好自律互助小組，形成“自我約束、自主管理”的管理機(jī)制，不斷提升零售戶盈利，營造市場環(huán)境，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
