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場(chǎng)所、集中分級(jí)”的原則，實(shí)行臺(tái)賬式管理，預(yù)檢封簽誰領(lǐng)用、誰負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量全程可追溯。同時(shí)，利用編碼預(yù)檢封簽實(shí)行“退回制”和“返工制
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2017年新增的管理創(chuàng)新項(xiàng)目有5個(gè)，分別為《精益管理提高能源利用效率》、《實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的信息化管理》、《建立統(tǒng)一查詢平臺(tái)，提高成型機(jī)服務(wù)效率》、《返工返修任務(wù)化》、《基于
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過程中，有時(shí)因?yàn)槌霈F(xiàn)問題需要從整機(jī)上拆下來返工，故障部件拆裝耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)34.3小時(shí)，影響裝配周期。
裝配分廠技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)并制造了“ZL29濾棒成型機(jī)組上的輸出傳動(dòng)部件檢測(cè)
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級(jí)、分級(jí)不合格不入庫(kù)和考核不達(dá)標(biāo)不結(jié)算，對(duì)不符合工位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按要求進(jìn)行返工。
六是強(qiáng)化調(diào)查考核，實(shí)時(shí)跟蹤反饋。按照“4411”比例考核，分為
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;對(duì)價(jià)值流現(xiàn)狀圖上現(xiàn)有的活動(dòng)和已配置的要素梳理分析、改進(jìn)優(yōu)化，努力構(gòu)建無中斷、無迂回、無等待、無返工的關(guān)鍵價(jià)值流。
綜合效率管理。昆明卷煙廠最優(yōu)綜合效率包含最佳效率、最優(yōu)品質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)交貨
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，對(duì)專業(yè)化分級(jí)后煙葉部位不一、顏色不清、純度達(dá)不到要求的，一律退回專業(yè)化分級(jí)隊(duì)返工，不得進(jìn)入收購(gòu)環(huán)節(jié)；明確專業(yè)分級(jí)質(zhì)管員對(duì)專業(yè)化分級(jí)和初檢煙葉純度進(jìn)一步把關(guān)
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;凡經(jīng)評(píng)議不滿意的項(xiàng)目一律重新“返工”，確保整改落實(shí)取的實(shí)實(shí)在在的效果?！? 二是把握“四個(gè)層面”，分類指導(dǎo)，深入開展建章立制。在市局（公司
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公開。教育實(shí)踐活動(dòng)基本結(jié)束時(shí)，要集中通報(bào)整改情況，組織群眾評(píng)議，群眾不滿意的要“返工”、“補(bǔ)課”。三是加強(qiáng)督導(dǎo)工作力度。要嚴(yán)格審核所督導(dǎo)單位的整改方案、專項(xiàng)
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煙區(qū)、回潮區(qū)、初檢編碼區(qū)、專業(yè)分級(jí)區(qū)、評(píng)級(jí)定級(jí)區(qū)、觀察退煙區(qū)、返工分級(jí)區(qū)、過磅交售區(qū)、成包倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，各區(qū)域要有明顯標(biāo)識(shí)，要求強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到流程、人員、職責(zé)
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開展學(xué)習(xí)教育。對(duì)缺項(xiàng)漏項(xiàng)的，要督促及時(shí)“補(bǔ)課”；對(duì)走了過場(chǎng)的，要堅(jiān)決責(zé)成返工。另一方面，要督促所督導(dǎo)單位對(duì)聽取意見進(jìn)行“回頭看”，
