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煙草在線(xiàn)據(jù)《黃鶴樓周刊》報(bào)道 談到超市降成本，大家往往會(huì)想到租金、水電、人力三大方面，很少關(guān)注顧客成本。然而，為何便利店的商品價(jià)格比賣(mài)場(chǎng)高
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管理，苦練降本增效內(nèi)功，盤(pán)優(yōu)盤(pán)活存量，在“降成本”上取得新實(shí)效；七是確保稅利增長(zhǎng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)平穩(wěn)，在“穩(wěn)增長(zhǎng)
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創(chuàng)新、成效惠民生”氛圍。根據(jù)改善建議改造的擋煙梁自動(dòng)升降裝置投入使用（2024年10月11日攝）。彭開(kāi)斌 攝在全員創(chuàng)新氛圍下，員工圍繞“優(yōu)流程、提效率、降成本
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實(shí)用新型專(zhuān)利、QC課題科技項(xiàng)目、軟件著作權(quán)等方面均有成果收獲，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)物流發(fā)展提質(zhì)增效。從對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找差距到創(chuàng)新突破解難題，從優(yōu)化資源配置降成本到智能升級(jí)提效能
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、“動(dòng)態(tài)線(xiàn)路優(yōu)化+彈性調(diào)度”的模式，并按照行業(yè)萬(wàn)箱終端配車(chē)最優(yōu)指標(biāo)作為車(chē)輛優(yōu)化指標(biāo)優(yōu)化配送車(chē)輛?！G色轉(zhuǎn)型降成本。建設(shè)“標(biāo)中細(xì)”一體分揀線(xiàn)，采用彈性箱綠色包裝
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聯(lián)運(yùn)零的突破。在彰顯效率優(yōu)勢(shì)與環(huán)保優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，公鐵聯(lián)運(yùn)較公路運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)降幅超15%。技術(shù)創(chuàng)新，探索降本增效新路徑。湖南中煙以改革創(chuàng)新為抓手，組織制定降成本降能耗
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分級(jí)隊(duì)為煙農(nóng)提供出炕煙葉初分服務(wù)，把煙站的分級(jí)臺(tái)移到烤房門(mén)口，省去煙農(nóng)初分環(huán)節(jié)，為煙農(nóng)降成本；預(yù)檢分級(jí)后的煙葉封簽后由煙農(nóng)自行存放或煙站提供場(chǎng)所
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：借助會(huì)員系統(tǒng)、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)等手段，零售店主可以更加精準(zhǔn)地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和品牌忠誠(chéng)度。精細(xì)化管理降成本：通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存、減少不必要的浪費(fèi)
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田地滴灌三次,解決目前最迫切的抗旱難題。一條“小黑管” 注入生命線(xiàn)缺水,就更要探索節(jié)水之道。近年來(lái),秉承著省時(shí)、省力、省水、降成本原則,許昌市建安區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局(分公司)摸索建立“膜下小苗移栽+
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;生產(chǎn)作業(yè)熱氣騰騰；市場(chǎng)供需雙側(cè)發(fā)力，持續(xù)鞏固良好狀態(tài)；物流不斷提效率、降成本，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“舒筋活絡(luò)”；專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管恪盡職守
