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立項(xiàng)、執(zhí)行、評(píng)審、推廣四個(gè)階段建立創(chuàng)新工作全過(guò)程SOP，著力解決‘由誰(shuí)來(lái)創(chuàng)新’‘動(dòng)力在哪里’‘成果如何用’的問(wèn)題，形成創(chuàng)新活動(dòng)的完整閉環(huán)?！敝髯ゴ隧?xiàng)工作的綜合計(jì)劃科科長(zhǎng)何琴
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給我們工作帶來(lái)很大便利性?！闭绠a(chǎn)線運(yùn)行控制員高星星所說(shuō)，目前企業(yè)在智能集控平臺(tái)中建立了1898個(gè)預(yù)警規(guī)則，涵蓋了SOP、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境等多類預(yù)警，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各
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建立薄板烘絲機(jī)頭料控制SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，降低非穩(wěn)態(tài)時(shí)間段熱風(fēng)風(fēng)機(jī)的待機(jī)頻率，調(diào)整烘絲機(jī)預(yù)熱模式到生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)換時(shí)長(zhǎng)，穩(wěn)定薄板溫度和熱風(fēng)溫度，
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《工藝設(shè)備問(wèn)題整改清單》收集改進(jìn)工作，年內(nèi)累計(jì)滾動(dòng)改進(jìn)問(wèn)題項(xiàng)119項(xiàng)，修訂卷包主力設(shè)備SOP手冊(cè)11份。每月對(duì)短板機(jī)臺(tái)開展原因分析和優(yōu)化改進(jìn)，激發(fā)員工全力
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優(yōu)選SOP，從客戶、成本、溝通、便利等要素，區(qū)分服務(wù)場(chǎng)景，選擇走訪模式，提高服務(wù)輸出針對(duì)性，提升客戶感知力。在主流程下
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SOP，整理好自己的筆記本電腦、藍(lán)牙打印機(jī)、行政執(zhí)法記錄儀、公文包、工具箱等行政執(zhí)法設(shè)備，頂著烈日踏上了市場(chǎng)走訪檢查之路。流程規(guī)范 工作省心上午9點(diǎn)，任忠澤和同事來(lái)到當(dāng)天走訪
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的類型和重點(diǎn)。同時(shí)，圍繞維保工作的日常操作、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、問(wèn)題改進(jìn)，課題組還組織開展“手把手”教學(xué)，利用OPL單點(diǎn)課程、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
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人員更好地掌握流程中的關(guān)鍵技術(shù)，攻關(guān)小組在按需供水節(jié)點(diǎn)研發(fā)了水造法井窖移栽器和仿生澆水封埯器，同時(shí)制定了移栽水澆灌SOP、封埯水澆灌OPL，確保各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)化
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“凈改善”，將等單位對(duì)標(biāo)工作下沉到基層，查找生產(chǎn)管理過(guò)程中的泡沫與水分，直指改善隱點(diǎn)、難點(diǎn)，實(shí)施“靶向”改善。二是以SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落地“凈改善
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兩個(gè)月，匯編方案計(jì)劃類“紅皮書”11本，制度類“白皮書”7本，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP）類“藍(lán)皮書”4本。內(nèi)容涵蓋了黨建工作任務(wù)清單
