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、同向拼車的中轉(zhuǎn)配送思路，打破原來一縣一車的中轉(zhuǎn)模式，節(jié)省里程，節(jié)約燃油費；
七是開展全員設備管理活動（TPM
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體系”、“6S”、“TPM”等先進管理理念應用到設備管理工作中，成功設計完成行業(yè)首條卷煙硬紙板條盒條玻自動化包裝生產(chǎn)線，申請了“一種硬紙板卷煙條盒透明紙美化裝置”等多項專利
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建設，為一線員工講解看板管理、6S、TPM等管理工具的運用。
10月20日，咨詢老師專門為瀘西復烤廠領(lǐng)導、精益管理推進辦、課題組成員舉辦了精益管理專題培訓。咨詢老師闡述了精益管理
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、PDCA、TPM以及單點課程等5項精益管理工具。培訓內(nèi)容豐富且實用，為黔西南復烤廠在精益管理開展工作中提供了新的思路與解決辦法。
通過本次精益管理培訓，全廠員工掌握了必要
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調(diào)研組在麒麟復烤廠領(lǐng)導班子成員的陪同下，到生產(chǎn)現(xiàn)場詳細了解精益管理推行情況，仔細查看廠級運營、車間班組、TPM運行、初煙入庫信息管理看板及原煙收儲卸貨自動物流系統(tǒng)
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推行情況，仔細查看廠級運營、車間班組、TPM運行、初煙入庫信息管理看板及原煙收儲卸貨自動物流系統(tǒng)，認真聽取廠長陳興侯對精益管理推行的經(jīng)驗做法與總結(jié)匯報。麒麟復烤廠自2014
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收儲、精心分選、精心加工，深化加工服務基礎；四是導入精益管理理念，全面推行TPM改善活動，大幅提高設備的有效作業(yè)率，為按期、按質(zhì)
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、設備TPM管理、設備運營、物聯(lián)網(wǎng)建設情況進行簡要介紹。中心經(jīng)理左平從“科技物流、精益物流、人本物流”三個層面，結(jié)合“1565精益物流管理模型”主線，從精益物流規(guī)劃、物流現(xiàn)狀
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?！凹訙p乘除”四步棋，具體對應到目前的各專項課題，就是以現(xiàn)代化4G管理手段增加客戶經(jīng)理對市場和客戶的拜訪質(zhì)量，以TPM全員設備管理模式減少停機作業(yè)及等待的浪費
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，具體對應到目前的各專項課題，就是以現(xiàn)代化4G管理手段增加客戶經(jīng)理對市場和客戶的拜訪質(zhì)量，以TPM全員設備管理模式減少停機作業(yè)及等待的浪費，以多維度市場監(jiān)管
