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利益為重點，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，堅定信心，迎難而上，以合同制為主線，以專業(yè)化服務(wù)為載體，強化過程
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計劃管理。根據(jù)實際生產(chǎn)水平，按計劃分解種植面積。在落實面積、分解計劃、安排物資和育苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照下達(dá)的生產(chǎn)量、收購計劃與煙農(nóng)規(guī)范簽訂烤煙種植收購合同，
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;嚴(yán)格計劃管理堅持以合同為主線，嚴(yán)格合同簽訂流程，嚴(yán)禁空合同、虛假合同，禁止合同代簽、代發(fā)、代保管等違規(guī)、違紀(jì)情況出現(xiàn)，及時將合同發(fā)放到煙農(nóng)手中
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20%。二是宣傳上等煙葉收購比例維持2011年68%左右的水平。三是宣傳進一步保障煙農(nóng)利益，增加煙農(nóng)收入，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補貼煙農(nóng)提高到每畝75元。四是宣傳合同管理。為杜絕虛假合同
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、梭梭把。嚴(yán)把等級純度，嚴(yán)守“兩條紅線”，確保等級質(zhì)量。
堅定不移地執(zhí)行合同收購。以合同管理為主線，嚴(yán)肅產(chǎn)購合同的重要性，對無合同、超合同
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網(wǎng)上核查和日常監(jiān)管，將紙質(zhì)臺賬數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行對比核實，切實把田間消化處理工作做細(xì)做實。
該方案強調(diào)，對各煙站合同管理進行嚴(yán)格監(jiān)管。主要對合同本發(fā)放
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;建立網(wǎng)上查詢系統(tǒng)平臺，使規(guī)范性文件的合法性及有效性得到發(fā)揮。
三是在締結(jié)經(jīng)濟合同的流程上，將合同管理同信息化建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮了信息化辦公優(yōu)勢
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局辦公室關(guān)于生產(chǎn)操作類、業(yè)務(wù)類員工履職考核的通知》，嚴(yán)格測評標(biāo)準(zhǔn)和程序，鞏固和完善勞動合同制度，維護勞動合同的嚴(yán)肅性，保護勞動合同雙方的合法權(quán)益
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度是省局2008年以來全面推行的一項制度，是把明示與承諾內(nèi)容作為單位勞動紀(jì)律和經(jīng)營管理的規(guī)章制度，要求干部職工必須遵守，并以簽訂明示承諾書的形式作為勞動合同
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，每份承諾書后附本人身份證復(fù)印件，作為勞動合同的附件并入勞動合同。若有違反，按明示承諾相關(guān)內(nèi)容予以追究相關(guān)責(zé)任，解除勞動合同或取消從業(yè)資格。以此給
